紡織廠6S現(xiàn)場管理實施

摘要：企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實施6S改善的實際案例。...

關注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2017-07-12 09:43:20]

閱讀全文

企業(yè)安全目視化管理實施案例

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關注人數(shù)：[1439]發(fā)布時間：[2017-07-11 15:10:38]

閱讀全文

有效保證班組5S管理方法

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司提示如何鞏固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同時不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全5S管理長效機制”，已是班組目前面臨的棘手問題和艱巨任務。為此，本文推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法，其具體措施如下：

...

關注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2017-07-11 15:00:44]

閱讀全文

生產(chǎn)車間常見的七種類型管理看板?

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:56:58]

閱讀全文

5S實施的九個步驟

摘要：5S咨詢公司認為：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。...

關注人數(shù)：[560]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:32:59]

閱讀全文

6S管理在商場的應用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:39:30]

閱讀全文

6S管理20個常用工具

摘要：6S管理推行的20種工具不僅可以進一步了解6S，還可以幫助6S管理更容易在企業(yè)中推廣實施,那么接下來由5S管理培訓公司一一列舉出：...

關注人數(shù)：[1084]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:33:18]

閱讀全文

推行7S管理現(xiàn)場查評標準

摘要：7S管理的主要內(nèi)容及作用 7S管理的主要內(nèi)容 發(fā)電企業(yè)7S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）等七個要素，拓展了最初5S管理的內(nèi)涵和適用范圍，形成了發(fā)電企業(yè)的7S管理。...

關注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:14:31]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理九十五條軍規(guī)

摘要：整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開...

關注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2017-07-07 11:18:14]

閱讀全文

現(xiàn)場5S管理概念及實施方法

摘要：5S是各項管理的基石，同時也是各項管理的目的。假設企業(yè)是一個建筑物，那么5S好比是建筑物的基礎，基礎不扎實的“建筑物”是經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S，則必須全員參與。...

關注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2017-07-07 10:32:34]

閱讀全文

新廠房5S管理標準

摘要：第一章 總　則 第一條 為規(guī)范現(xiàn)場5S管理，明確管理內(nèi)容及要求，5S咨詢公司制定本標準。第二條 本標準適用于集團公司本部的現(xiàn)場5S管理。第二章　廠房管理標準 第三條 廠房屋頂無漏水現(xiàn)象，無明顯積塵。廠房周邊地面整潔，無亂堆亂放。...

關注人數(shù)：[2180]發(fā)布時間：[2017-07-07 09:46:59]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理六大誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場管理是強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相互結合的，活動和管理相結合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推行，還要通過無形的壓力，例如：看板管理、目視管理等等這些方法來激勵員工進行不斷的改善。...

關注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2017-07-05 10:25:14]

閱讀全文

紡織企業(yè)現(xiàn)場管理實施方案

摘要：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。7S培訓公司認為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于紡織企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質量和員工素質，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。...

關注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:52:48]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理八大益處

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:37:48]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理有哪些方法技巧

摘要：6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。5S咨詢公司認為6S現(xiàn)場管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。...

關注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:23:18]

閱讀全文

倉庫7S現(xiàn)場管理個人想法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來7S培訓公司不斷推行，人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2017-07-03 10:03:25]

閱讀全文

鑄造企業(yè)7S現(xiàn)場管理

摘要：經(jīng)驗管理其實是把過去的經(jīng)驗固定化、模式化，用來應付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。從管理效果來講，經(jīng)驗型管理只能滿足“差不多”“還湊合”，無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，甚至會逐漸沉積成管理“內(nèi)耗”與阻力，使管理者在實施職能過程中變得很“糾結”與“困惑”，因此，由經(jīng)驗型管理向學習型、分析研究型管理的轉變，建立適合鑄鍛企業(yè)“特色”培訓文化是必須的。...

關注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-07-03 09:37:09]

閱讀全文

7S現(xiàn)場管理在班組中如何推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。5S咨詢公司認為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。...

關注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2017-07-03 09:29:48]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理點檢標準

摘要：項目：定置區(qū)劃線及通道線 內(nèi)容：1）物品放置區(qū)劃線 2）通道線一級標準：區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。二級標準：區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準。三級標準：有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四級標準：劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。五級標準：保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。...

關注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:24:01]

閱讀全文

如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理水平

摘要：質量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場5S管理與質量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強現(xiàn)場5S管理，各項工作的成效就會提高，才能取得良好的工作成績和效益。...

關注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:03:11]

閱讀全文