6S管理及推進(jìn)方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:04:01]

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6S管理方法你會(huì)用嗎

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作場(chǎng)所中，按管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1557]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 09:51:22]

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“5S”原則找出居家安全隱患

摘要：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預(yù)防兒童傷害報(bào)告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無成人照看是意外死亡的根本原因。長(zhǎng)沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識(shí)以外，家長(zhǎng)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 09:13:00]

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5S管理中“素養(yǎng)”的推進(jìn)方法

摘要：素養(yǎng)是通過教育來改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣;提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-21 09:36:00]

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5S管理中“整頓”的焦點(diǎn)在哪

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。5S咨詢公司對(duì)地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-21 09:30:01]

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為什么6S管理是有遠(yuǎn)見的表現(xiàn)

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費(fèi)呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:18:52]

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5S管理制度是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)節(jié)

摘要：5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:02:40]

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執(zhí)行力是6S管理推行支點(diǎn)

摘要：僅僅培訓(xùn)對(duì)于6S管理的推動(dòng)還是不夠的，保證每個(gè)執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:38:24]

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工廠成品庫(kù)6S管理要求

摘要：通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動(dòng)，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施下去，由于很多企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實(shí)實(shí)施6S管理是一個(gè)持之以恒的工作，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達(dá)到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:16:22]

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如何推行5S素養(yǎng)活動(dòng)

摘要：素養(yǎng)活動(dòng)是前面4S活動(dòng)的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動(dòng)長(zhǎng)期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅(jiān)持，培養(yǎng)了4S的意識(shí)，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習(xí)慣，養(yǎng)成了隨時(shí)遵守制度的意識(shí)和習(xí)慣，由內(nèi)心里去認(rèn)同5S觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:06:55]

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紅牌作戰(zhàn)在家具企業(yè)推行

摘要：紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著6S的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下，在6S活動(dòng)實(shí)施的初期會(huì)出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:43:45]

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公共場(chǎng)所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場(chǎng)所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點(diǎn)、吸煙室、會(huì)議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 09:52:52]

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目視管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。把標(biāo)準(zhǔn)放在人人都看得到的地方并隨手可拿，這是目視管理的精髓。5S管理培訓(xùn)公司對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，很多主管只是進(jìn)行口頭提示，但是這樣很容易導(dǎo)致老問題的再次發(fā)生。因此，企業(yè)有必要建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的作業(yè)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:29:52]

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目視管理在多行業(yè)中應(yīng)用

摘要：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:15:44]

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5S管理五大階段推行重點(diǎn)

摘要：5S實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施?？傊?S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:45:28]

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現(xiàn)場(chǎng)管理三不原則

摘要：5S咨詢公司在精益品質(zhì)管理中，堅(jiān)持“三不”原則是對(duì)待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識(shí)所有實(shí)施具體保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

關(guān)注人數(shù)：[892]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:30:28]

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現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理如何結(jié)合

摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 16:03:23]

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法匯總

摘要：眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，所以我們要做現(xiàn)場(chǎng)audit，尤其外企客戶總是相信自己的眼睛。所以說，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是真的，因?yàn)橛蟹浅?qiáng)的“說服力”。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)自身，這是本職，通過消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 15:58:38]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國(guó)采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓(xùn)公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:23:12]

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