6S管理保持與深化

摘要：?jiǎn)栴}：怎樣才能確保6S活動(dòng)的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認(rèn)為要了解問題所在，我們必須十分清楚下面幾個(gè)方面：一、要認(rèn)清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過去許多自稱推行過一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下。如果把現(xiàn)場(chǎng)管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無(wú)法真正提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:11:39]

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如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險(xiǎn)、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 10:17:52]

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推行6S管理杜絕問題發(fā)生

摘要：企業(yè)中因?yàn)榘踩ぷ鲗?shí)施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險(xiǎn)、危害的分類來(lái)區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險(xiǎn)問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時(shí)間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來(lái)規(guī)范行為，消除危險(xiǎn)和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 09:54:47]

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機(jī)加設(shè)備公司5S管理制度

摘要：1、目的 為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和規(guī)范化管理的目的，5S咨詢公司特制訂本制度。...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 09:29:35]

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推行6S價(jià)值何在

摘要：對(duì)于6S管理培訓(xùn)公司來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:51:05]

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企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來(lái)做一個(gè)初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:36:37]

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5S管理早會(huì)制及目的

摘要：早會(huì)制在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰(shuí)有沒有來(lái)，一看就知道，何必開早會(huì)呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會(huì)？聽那么多與我無(wú)關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。在告示板上張貼就行了。開早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-01 11:17:36]

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國(guó)內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對(duì)公司管理又如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-01 10:01:13]

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職工餐廳6S管理措施

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來(lái)到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全實(shí)施不力會(huì)導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因?yàn)榘踩ぷ鲗?shí)施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險(xiǎn)、危害的分類來(lái)區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險(xiǎn)問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時(shí)間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來(lái)規(guī)范行為，消除危險(xiǎn)和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[480]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 10:14:53]

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5S管理推行的常識(shí)性錯(cuò)誤

摘要：近年來(lái)，為了提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而提升自己在同行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是一味的模仿會(huì)適得其反，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況才能獲得成功。5S管理的目標(biāo)必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對(duì)5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？我們來(lái)分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理從簡(jiǎn)單實(shí)用開始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[444]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:26:14]

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電力施工行業(yè)如何推行5S管理

摘要：電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點(diǎn)放在提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平上，而用5S管理為載體來(lái)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是一個(gè)十分有效的方式。本文對(duì)電力施工過程中5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)還對(duì)提升5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用效果的策略進(jìn)行了探討。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-26 10:39:40]

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電網(wǎng)工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展起來(lái)的，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)具、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題，并將6S管理應(yīng)用到工程管理中，通過在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-26 09:42:41]

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本

摘要：6S咨詢公司提供全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度等趕緊收藏吧！...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-25 10:52:04]

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什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：何謂現(xiàn)場(chǎng) 1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。5.對(duì)于5S咨詢公司來(lái)說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-25 10:22:51]

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中國(guó)本世紀(jì)的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進(jìn)方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:04:01]

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6S管理方法你會(huì)用嗎

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作場(chǎng)所中，按管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1557]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 09:51:22]

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“5S”原則找出居家安全隱患

摘要：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預(yù)防兒童傷害報(bào)告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無(wú)成人照看是意外死亡的根本原因。長(zhǎng)沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識(shí)以外，家長(zhǎng)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 09:13:00]

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