某公司6S管理案列分享

摘要：公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，"6S管理，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)內(nèi)容，因這六個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企業(yè)員工的素質(zhì)，使企業(yè)降低成本、提高效率的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1072]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-21 15:50:52]

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7S管理特征和基本內(nèi)涵

摘要：（一）特征 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-18 09:16:19]

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7S管理法各要素相互關(guān)系

摘要：各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項(xiàng)主要職能，偏重于對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過(guò)主觀努力來(lái)提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個(gè)新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-18 09:08:37]

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7S管理觀點(diǎn)及管理辦法

摘要：1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體和決定性因素 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場(chǎng)管理的主人。離開(kāi)人的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理將成為無(wú)源之水。這個(gè)道理一說(shuō)就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實(shí)行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動(dòng)性地接受管理，很少能夠把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動(dòng)員工積極性的心愿，但員工的積極性不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動(dòng)激發(fā)出來(lái)，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說(shuō)的知易行難的道理。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:24:20]

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7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)

摘要：思想認(rèn)識(shí)必須再提高 有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)。基層黨的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開(kāi)展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干，社會(huì)上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關(guān)注人數(shù)：[535]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:19:02]

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某集團(tuán)6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段 要通過(guò)開(kāi)展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點(diǎn):①消除分歧、達(dá)成共識(shí);②認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:12:31]

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任何事物都與6S相關(guān)

摘要：下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就這種案例作出分析。下面是一個(gè)機(jī)器的擋板的工件，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的改善不是通過(guò)簡(jiǎn)單的目視所能夠解決的，而是要通過(guò)一系列嚴(yán)格分析和推理才能做得到。如果做出這個(gè)改變，我們要對(duì)這個(gè)改變的風(fēng)險(xiǎn)作個(gè)評(píng)估，成本的節(jié)省是顯而易見(jiàn)的:少了兩個(gè)螺絲釘同時(shí)少鉆了兩個(gè)孔，總體鉆孔的時(shí)間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時(shí)間節(jié)約了1/3。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:02:32]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導(dǎo)觀念未轉(zhuǎn)變，擔(dān)心影響公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 09:49:31]

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某生產(chǎn)車間6S管理推行經(jīng)驗(yàn)

摘要：在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同努力實(shí)施6S，順利通過(guò)了6S管理初級(jí)階段驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收。以上是該公司6S推行過(guò)程取得的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-15 10:15:36]

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倉(cāng)庫(kù)6S清掃所取得的成就

摘要：倉(cāng)庫(kù)推行6S清掃方面所取得的成效 主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響了倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題:管理人員只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為貨物上的灰塵無(wú)關(guān)緊要;清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著時(shí)，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-14 10:15:39]

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倉(cāng)庫(kù)6S整理所取得的成就

摘要：倉(cāng)庫(kù)推行6S整理方面所取得的成效 倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱?，F(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉(cāng)庫(kù)是公司的重要基地，其內(nèi)部管理是否完善直接影響到公司的整個(gè)運(yùn)作。...

關(guān)注人數(shù)：[1256]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-14 10:04:23]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的推進(jìn)，還能推動(dòng)各項(xiàng)管理工作并取得成效(見(jiàn)下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1312]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:35:21]

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如何提高員工6S管理素養(yǎng)

摘要：1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，員工首先要樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念 (1)道德是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而變化的，沒(méi)有永恒不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與社會(huì)之間、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國(guó)五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)文化

摘要：自20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)文化的概念在我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)大的企業(yè)大都有良好的企業(yè)文化，因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而我們推行6S管理的最終日的是讓員T形成良好的習(xí)慣，并沉積成為企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:25:39]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來(lái)制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過(guò)制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對(duì)金融危機(jī)的具體應(yīng)對(duì)措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達(dá)成精益生產(chǎn)。5S工作通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來(lái)贏得客戶信任，以高效率來(lái)降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至負(fù)增長(zhǎng)的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營(yíng)成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:31:08]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理有哪些經(jīng)驗(yàn)技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)6S管理能使的企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的提高，也使員工自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，現(xiàn)場(chǎng)6S管理也證明了其對(duì)企業(yè)管理的作用，的確給我們帶了明顯的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持與深化

摘要：?jiǎn)栴}：怎樣才能確保6S活動(dòng)的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認(rèn)為要了解問(wèn)題所在，我們必須十分清楚下面幾個(gè)方面：一、要認(rèn)清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過(guò)去許多自稱推行過(guò)一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下。如果把現(xiàn)場(chǎng)管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無(wú)法真正提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:11:39]

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如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險(xiǎn)、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 10:17:52]

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