機械工程公司5S管理制度

摘要：一、機械工程公司5S管理目的1、對5S推行效果進行檢查和評核、實行獎罰制2、激發(fā)各部門參與5S的熱情和主動性。...

關(guān)注人數(shù)：[460]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:41:03]

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車間班組5S現(xiàn)場管理工作開展

摘要：班組現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是5S管理，即整理、整頓治理、清掃、清潔、素養(yǎng)。高效的現(xiàn)場管理必須有5S管理，5S管理能夠規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)，5S管理的實施應(yīng)該如何進行推廣呢？以下是5S咨詢公司總結(jié)的車間班組5S現(xiàn)場管理的推行方法。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:38:30]

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5S管理與現(xiàn)場管理關(guān)系

摘要：5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個單詞，因為它們的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時間：[2017-09-01 10:42:49]

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6S管理與執(zhí)行力密不可分

摘要：6S形成的基礎(chǔ)來源于5S，而5S最早源于日本，是一種獨特的現(xiàn)場管理手段，其目標(biāo)在于減少浪費、提高生產(chǎn)力和降低不良品率，使員工工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，在日文的發(fā)音中，這五個方面都是以S開始的，所以稱作5S，而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2017-08-31 10:59:06]

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什么是PDCA循環(huán)法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在進行6S管理推進時最常使用的管理循環(huán)法，即PDCA法。PDCA是計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）和行動（action）這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式。當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時可按下列步驟進行。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時間：[2017-08-31 10:06:46]

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5S管理有哪些角色定位

摘要：做好5S管理對企業(yè)有何益處？這可由從它的角色定位中看出來：1、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進專家 ①它強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。②在5S管理中，每個人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達成。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-08-30 09:24:04]

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5S管理的重要性

摘要：有位成功的經(jīng)銷商問我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯，但走進它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸翱梢詭椭档统杀?0％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2017-08-30 09:04:24]

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5S管理小事分享

摘要：以下是5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的幾點想法，與大家共享。一、食堂 1）如果你不想引起人神共憤，請排隊打飯，這不會耗掉你很多時間，但可以凸顯你的素質(zhì)，很多時候你的形象高大不是你飯量很大所能襯托的。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:50:03]

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汽車行業(yè)如何推行5S管理

摘要：什么是5S管理呢？對5S管理培訓(xùn)公司來說，就是在維修工作現(xiàn)場做到：1S――整理（ＳＥＩＲＩ）：將作業(yè)場所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2S――整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示。3S――清掃（ＳＥＩＯＳ）：將工作場所清掃干凈。4S――清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：保持上述成果。5S――素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)側(cè)做事。文明的員工是文明管理的根本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:28:00]

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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容

摘要：第一章 5S是什么？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）五個單詞組成。整理：要/不要 整頓：定位 清掃：沒有垃圾和臟亂 清潔：保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:18:43]

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對5S現(xiàn)場管理理解和歸納

摘要：5S現(xiàn)場管理適合所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。5S的推行能使一個企業(yè)成為一個一流的企業(yè)。五S的三贏作用就是 ：客戶、自己、企業(yè)。推行5S現(xiàn)場管理的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2017-08-28 14:10:39]

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什么是診所5S管理

摘要：一、真誠的含義 真實誠懇，真心實意，坦誠相待，以從心底感動顧客而最終獲得顧客的信任。真誠的前提是謙敬，如果老是以為老子技術(shù)天下第一，那真誠之心是很難流露出來的。而所謂的真誠者，就是以衣服包裹肉體又以自己的靈魂為外衣的人，是只是為自己的動物性及身體上與其他動物的相似性感到羞愧而將它包裹起來的人，從而使真正的靈魂顯露在外的人。...

關(guān)注人數(shù)：[1416]發(fā)布時間：[2017-08-28 13:54:49]

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5S管理生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

摘要：開展5S活動就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)：整理: 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓: 就是將整理后的必需品進行定置、定位、標(biāo)識管理，時間減少為零。清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔: 就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng): 就是對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2017-08-25 09:45:35]

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如何認(rèn)識5S管理活動

摘要：一、 5S認(rèn)識的誤區(qū) 1. 5S管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；2. 5S管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；3. 目前的工作已經(jīng)非常繁重和緊迫，實施5S活動增加了工作負(fù)擔(dān)；4. 5S管理活動的推廣是賠本生意，很難形成收益；5. 5S管理活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時間：[2017-08-24 10:29:31]

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如何做好日常6S管理工作要點

摘要：首先，對于6S的認(rèn)識和解釋是存在著差別的。例如：海爾的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：...

關(guān)注人數(shù)：[4148]發(fā)布時間：[2017-08-24 10:15:19]

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企業(yè)5S管理推行規(guī)范

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S，5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經(jīng)濟作怪。5S管理太實在、太簡單，賺錢效應(yīng)不大。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2017-08-23 10:45:12]

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粗談6S管理運營心得

摘要：以管理者制定規(guī)則，員工按照管理者的舊的方式按步就班，不但局限了員工的創(chuàng)新精神，員工的活力也會隨著枯燥乏味的工作消磨漸失。更不談員工的主人翁精神。新一代的員工，思想的進步，對生活的追求，已經(jīng)不再為了生存而生活，他門希望能體現(xiàn)自己的價值，更希望能有更好的發(fā)展。當(dāng)他們看不到前途的路，或已厭倦了機械般的工作，開始就會發(fā)發(fā)牢騷，想著辦法請假，慢慢的就開始曠工，或者就會走人了。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2017-08-23 10:10:58]

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企業(yè)網(wǎng)站6S管理運營

摘要：第一個S：SEIRI（整理）涵義：區(qū)分必要的欄目和不必要的欄目，去年可以去年的欄目及版塊。重新分類，使網(wǎng)站版面并然有序，不至于出現(xiàn)混亂的感覺。通過整理，可以提高網(wǎng)站管理人員的工作效率，力量更集中，目標(biāo)更明確。同時使網(wǎng)站的主要更鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2017-08-23 09:51:19]

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現(xiàn)場6S管理環(huán)境要求

摘要：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具將在我公司全面實施，7S管理培訓(xùn)公司將就6S對現(xiàn)場工作環(huán)境要求作一探討。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，當(dāng)你面對工作場所一片狼籍時；當(dāng)你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時；當(dāng)你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時；當(dāng)你……；這時你的心情會是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會存在嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:23:39]

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