生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理制度手冊

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法?因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:40:01]

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7S管理在病區(qū)中的應(yīng)用

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場管理培訓公司來詳細分析實施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實施6S管理取得效果并不明顯，因為很多醫(yī)院對6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓公司結(jié)合案例給出如下見解：...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:50:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導購的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個口訣

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:32:49]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對標準化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動作用。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實驗室現(xiàn)場

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:57:27]

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6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概論--6S的基本含義 所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:41:52]

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6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:36:16]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國得到進一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[435]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:20:11]

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6S管理在藝術(shù)類實訓室的應(yīng)用

摘要：6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:17:18]

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鍵盤生產(chǎn)車間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:11:11]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1720]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:02:18]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡言之就是“從小事做起，認真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素，因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團隊精神、減少浪費、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:39:38]

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終端賣場與5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，風靡全世界。我們?yōu)槭裁匆芯?S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:25:56]

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定置管理含義及推行步驟

摘要：定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時間：[2017-06-15 09:39:33]

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5S成功推行的要素

摘要：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機會思索一下如何保持5S并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機器需要清潔。我只有邊走邊點頭。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:28:28]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:12:40]

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