現(xiàn)場6S管理有哪些經(jīng)驗技巧

摘要：現(xiàn)場6S管理能使的企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使員工自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，現(xiàn)場6S管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的確給我們帶了明顯的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持與深化

摘要：問題：怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認為要了解問題所在，我們必須十分清楚下面幾個方面：一、要認清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過去許多自稱推行過一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:11:39]

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如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2017-08-07 10:17:52]

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推行6S管理杜絕問題發(fā)生

摘要：企業(yè)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時間：[2017-08-07 09:54:47]

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機加設(shè)備公司5S管理制度

摘要：1、目的 為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，營造公司的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和規(guī)范化管理的目的，5S咨詢公司特制訂本制度。...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時間：[2017-08-07 09:29:35]

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推行6S價值何在

摘要：對于6S管理培訓(xùn)公司來講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:51:05]

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企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來做一個初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:36:37]

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5S管理早會制及目的

摘要：早會制在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達到位就行了，何必開早會？聽那么多與我無關(guān)的事，浪費時間。在告示板上張貼就行了。開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1104]發(fā)布時間：[2017-08-01 11:17:36]

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國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對公司管理又如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2017-08-01 10:01:13]

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職工餐廳6S管理措施

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全實施不力會導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[505]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:14:53]

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5S管理推行的常識性錯誤

摘要：近年來，為了提高生產(chǎn)效率，擴大市場份額，從而提升自己在同行的市場競爭力，國內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認可。但是一味的模仿會適得其反，只有結(jié)合自身的實際情況才能獲得成功。5S管理的目標必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標，就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對進行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對5S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢？我們來分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[529]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場管理從簡單實用開始

摘要：從宣傳普及和提高認識入手，進一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵機制、考核標準，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標準落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實產(chǎn)生實實在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[478]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:26:14]

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電力施工行業(yè)如何推行5S管理

摘要：電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進行了詳細分析，同時還對提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進行了探討。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-07-26 10:39:40]

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電網(wǎng)工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基礎(chǔ)上進一步細化發(fā)展起來的，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機具、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題，并將6S管理應(yīng)用到工程管理中，通過在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標準化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時間：[2017-07-26 09:42:41]

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施工現(xiàn)場管理制度范本

摘要：6S咨詢公司提供全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:52:04]

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什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

摘要：何謂現(xiàn)場 1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。5.對于5S咨詢公司來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:22:51]

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中國本世紀的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:04:01]

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6S管理方法你會用嗎

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1650]發(fā)布時間：[2017-07-24 09:51:22]

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