生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導購的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個口訣

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:32:49]

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6S管理在藝術(shù)類實訓室的應(yīng)用

摘要：6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:17:18]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1720]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:02:18]

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5S成功推行的要素

摘要：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機會思索一下如何保持5S并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機器需要清潔。我只有邊走邊點頭。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:28:28]

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什么是現(xiàn)場管理法

摘要：5S管理培訓公司總結(jié)：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:14:07]

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5S管理推進方針要點

摘要：心態(tài)決定了我們的命運。因此推動5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S作用顯著，對5S都欽佩不已。但是他了解5S的含義以后，卻懷疑5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？...

關(guān)注人數(shù)：[1861]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:44:21]

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5S管理還有其它什么說法

摘要：5S管理有很多種說法，西方國家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個英語單詞的首個字母也是S中。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個國家，對于5S管理的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理階段與本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的內(nèi)容將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2017-06-08 11:05:03]

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5S與其他管理活動的關(guān)系

摘要：5S實施要點 整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù) 清掃：責任化---明確崗位5S責任 清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2017-06-08 10:40:53]

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什么是5S管理動員會

摘要：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵時刻，我們公司開始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:48:38]

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您了解6S管理知識嗎

摘要：6S管理是我部管理活動有效展開的重要基礎(chǔ)，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料方法和環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法，是提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)員工士氣和減少浪費的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2017-06-05 09:31:50]

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6S管理階段及本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期7S管理咨詢公司將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1418]發(fā)布時間：[2017-06-05 09:26:59]

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為什么說5S管理并不簡單

摘要：推行5S管理并不簡單，但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。每當提到5S時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^5S、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標識和區(qū)域標識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:32:00]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企業(yè)界風行，近幾年在中國開始流行。它是質(zhì)量管理體系認證與實施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的精粹，已被越來越多的不同行業(yè)所接受。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:58:01]

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什么是倉儲5S管理內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司總結(jié)：對于一個生產(chǎn)或倉庫的主管，必須學會5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[1858]發(fā)布時間：[2017-05-31 10:22:32]

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什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S現(xiàn)場管理法簡單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡單可行的解決方法。5S的效用也可歸納為5個S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。5S安全管理法作為一種科學的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達國家應(yīng)用廣泛，被認為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法，5S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1471]發(fā)布時間：[2017-05-27 09:38:08]

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5S現(xiàn)場管理活動組織構(gòu)架

摘要：5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理活動，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2017-05-26 11:53:39]

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