化工行業(yè)如何做好6S管理咨詢(xún)

摘要：6S管理咨詢(xún)公司概括：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，如何實(shí)施6S管理咨詢(xún)才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-17 09:35:31]

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企業(yè)如何才能做好5S咨詢(xún)

摘要：5S咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：工作現(xiàn)場(chǎng)在流動(dòng)，在不同工作的變化中，應(yīng)經(jīng)常區(qū)分、或處理需要的物品、不要的物品，并將其整頓到應(yīng)該放置的地方。這是安全、有效地開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。請(qǐng)各位員工在各自的工作崗位，在實(shí)際工作中養(yǎng)成整理整頓的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 13:59:16]

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6S管理咨詢(xún)活動(dòng)如何改善

摘要：如果要把6S管理咨詢(xún)活動(dòng)做下去，真正做好，每個(gè)月必須有亮點(diǎn)，如果只是維持是不夠的，就會(huì)退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵(lì)大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識(shí)別板這些方法要教給大家，在這個(gè)過(guò)程中要組織培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 13:51:46]

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談?wù)勂髽I(yè)怎么做好5S管理

摘要：5S咨詢(xún)公司概括：誰(shuí)都想擁有一個(gè)整潔的辦公環(huán)境，都想在一個(gè)看起來(lái)舒適的環(huán)境中開(kāi)始一天的工作，都想擁有一個(gè)和諧的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的企業(yè)管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:32:45]

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高樓大廈7S管理如何實(shí)施

摘要：高樓大廈7S管理如何實(shí)施 5S咨詢(xún)公司良好的7S管理能幫助我們讓對(duì)大廈實(shí)行更好的管理，對(duì)于大廈來(lái)說(shuō)，如何去實(shí)行7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:22:01]

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推行6S管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況

摘要：6S管理咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，防止人為疏漏帶來(lái)的損失。國(guó)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 11:13:08]

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6S管理整理目的及要點(diǎn)

摘要：1.6S管理整理實(shí)施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過(guò)期的計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)往往會(huì)占了據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大部分的空間，而這些都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理積壓下來(lái)的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的可利用面積減少，因此6S管理咨詢(xún)公司經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場(chǎng)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)空間的利用率。...

關(guān)注人數(shù)：[1936]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:15:56]

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6S管理整理推行及注意事項(xiàng)

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢(xún)公司把整理的流程大致可分為：分類(lèi)、歸類(lèi)、不要、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善這6個(gè)步驟。對(duì)于6S管理來(lái)說(shuō)制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒(méi)有可操作性，則那么整理就無(wú)從下手。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:09:12]

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為什么6S活動(dòng)推行需全員參與

摘要：負(fù)責(zé)6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問(wèn)題常常來(lái)自人的原因。這時(shí)負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的人員不得不考慮如何讓公司內(nèi)部的成員動(dòng)起來(lái)。每個(gè)人主動(dòng)積極做事的動(dòng)力都是來(lái)自一定的動(dòng)機(jī)，要想員工獲得這一動(dòng)力就要讓其明白6S能對(duì)個(gè)人和組織有怎樣的益處。開(kāi)始時(shí)可以對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，讓員工參觀其他堅(jiān)持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:38:54]

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6S活動(dòng)如何打造樣板區(qū)試點(diǎn)推行

摘要：在6S推進(jìn)過(guò)程中要把握的一個(gè)原則就是選擇那些低懸的蘋(píng)果，如果掛得太高就會(huì)讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實(shí)才會(huì)令人動(dòng)心，付出才有回報(bào)。沒(méi)有足夠的理由，為什么要去冒險(xiǎn)呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實(shí)否定了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動(dòng)如何營(yíng)造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺(jué)地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進(jìn)有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對(duì)6S工作成效做出評(píng)估，以便采取進(jìn)一步的措施；(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實(shí)的證據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標(biāo)準(zhǔn)如何制定

摘要：為了能夠切實(shí)、有效地全面提升6S的工作，準(zhǔn)備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門(mén)的資料：(1)該部門(mén)的職能；(2)部門(mén)人員的構(gòu)成；(3)部門(mén)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，原料等；...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 11:08:46]

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如何進(jìn)行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意度、速度和差錯(cuò)率。只有客戶(hù)滿(mǎn)意才能贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)，同時(shí)才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是滿(mǎn)足客戶(hù)的基本條件之一，同時(shí)速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)，快的打敗慢的成了永遠(yuǎn)的法則；零差錯(cuò)率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無(wú)可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實(shí)行，而達(dá)到微管理級(jí)別的容錯(cuò)率更是先進(jìn)企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:36:48]

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6S管理在安全管理中應(yīng)用

摘要：6S管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到處都是無(wú)用物品的企業(yè)、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何置放方法的企業(yè)、一個(gè)滿(mǎn)地都是灰塵的企業(yè)、一個(gè)沒(méi)有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個(gè)沒(méi)有好習(xí)慣的企業(yè)、一個(gè)到處都充滿(mǎn)了危險(xiǎn)因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:51:34]

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如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理“活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實(shí)用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開(kāi)拓性地運(yùn)用于各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)場(chǎng)采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個(gè)臺(tái)階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:51:11]

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領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來(lái)明確下什么樣的人算是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呢？通常情況下企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級(jí)主管等（6S管理咨詢(xún)公司認(rèn)為具體情況根據(jù)公司具體情況來(lái)定）。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:35:12]

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5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實(shí)證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:40:31]

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