服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果

摘要：6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，總結出服裝廠6S管理思路及實施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2017-12-01 09:16:56]

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怎樣正確樹立6S現(xiàn)場管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學習和理解，我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。...

關注人數(shù)：[1374]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運用

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當今醫(yī)療服務水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對醫(yī)院的指導。...

關注人數(shù)：[1020]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，總結出海上油田6S管理實施步驟及實施建議。...

關注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2017-11-29 15:33:46]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運用在實際的工作當中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關注人數(shù)：[1321]發(fā)布時間：[2017-11-28 15:05:04]

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現(xiàn)場6S管理推行作用與方法

摘要：一、6S的八大目標(八零目標)和效用 6S的八大目標和效用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時間為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，也是企業(yè)追求目標管理的最高境界。...

關注人數(shù)：[1893]發(fā)布時間：[2017-11-27 13:46:44]

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如何在精益生產(chǎn)下推行5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S活動。要做到這一點，首先，企業(yè)應正確認識實行5S的意義；其次，在正確認識的基礎上，企業(yè)應該選擇合適的時機引入5S管理活動；最后，企業(yè)應根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:58:41]

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現(xiàn)場5S管理工作總結

摘要：為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。...

關注人數(shù)：[3247]發(fā)布時間：[2017-11-22 09:53:29]

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5S管理問題關鍵因素分析

摘要：在公司推行和實施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：1、各級人員對5S的理解和認識不足 5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上，因為缺乏實際經(jīng)驗，造成對5S的深入方面欠缺理解。...

關注人數(shù)：[900]發(fā)布時間：[2017-11-21 09:44:04]

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5S管理應用實際經(jīng)驗

摘要：公司在實施5S管理過程中，特別注意以下幾個方面的工作：第一，公司領導以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達到對5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成5S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結和會談，讓職工一起交流經(jīng)驗和分析存在的問題。...

關注人數(shù)：[762]發(fā)布時間：[2017-11-21 09:30:23]

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6S素養(yǎng)安全推行流程

摘要：素養(yǎng)的推行流程：素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有6S的習慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團隊精神，產(chǎn)生榮譽感和自豪感。...

關注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2017-11-20 11:20:15]

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6S清掃清潔推行流程

摘要：1、做好清掃的準備工作 首先要做好6S的清掃準備工作，準備必要的工具和知識，對機器設備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機器設備的原理及性能。對機器設備清掃要依據(jù)設備說明書或作業(yè)指導書進行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機器設備時要注意安全，不要損壞機器和發(fā)生安全事故。...

關注人數(shù)：[924]發(fā)布時間：[2017-11-17 12:58:55]

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6S整頓推行流程

摘要：6S整頓推行流程 1、分析目前現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析6S現(xiàn)場管理的實際的情況，如物品的拿取是否方便，是什么原因?qū)е挛锲冯y以尋找，應該用什么方法采取對策，下表簡單闡述了產(chǎn)業(yè)這些問題的原因和應該采取的對策：...

關注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2017-11-17 10:35:00]

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6S整理推行流程

摘要：6S整理推行流程 1、對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查 對企業(yè)中看得見和看不見的地方進行清理，如設備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進行全面的檢查。...

關注人數(shù)：[1082]發(fā)布時間：[2017-11-17 10:21:55]

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6S管理推行有哪些重要步驟

摘要：在6S活動的推行過程中，對于相關的推行內(nèi)容是否有先后的次序可言呢？答案是非常肯定的，而且6S的推行步驟對6S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因為6S活動的推行不當而沒有看到實質(zhì)性的效果，最終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？...

關注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2017-11-16 14:18:29]

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6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中推行方法

摘要：改革開放30年，我國社會主義經(jīng)濟得到快速發(fā)展，受益于這股改革潮，我國企業(yè)無論是規(guī)模、經(jīng)濟效益，還是技術水平都有質(zhì)的提高。相對于國外企業(yè)而言，30年的改革，我國企業(yè)的發(fā)展時間明顯短于西方國家的企業(yè)，技術水平和管理能力積累也明顯弱于西方國家企業(yè)。由于技術或管理方面的不足，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，品牌效應也不顯著，往往陷人發(fā)展壯大的瓶頸。但是從另一角度看，正是由于我國企業(yè)起步慢，在落后的同時也得益于西方企業(yè)先進的管理方法和技術，避免走許多管理上的彎路。...

關注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2017-11-15 10:48:44]

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8S管理如何提升企業(yè)形象

摘要：在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)形象的重要性，已成為不爭的共識， 雖然現(xiàn)場管理只是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，但是企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的幾大要素：生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品與質(zhì)量、職工與設備、效率與效益都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場得以體現(xiàn)，所以，優(yōu)化現(xiàn)場管理才能達到企業(yè)的總體優(yōu)化，兩者具有明顯的因果關系?，F(xiàn)場管理搞好了，對提升企業(yè)形象將會有很大的促進作用。近年來，8S活動己逐漸應用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用，可以說，8S活動是現(xiàn)場管理的“基石”。...

關注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2017-11-14 14:47:23]

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如何做好基層6S管理工作

摘要：首先是6S管理者要把現(xiàn)場管理好，并且把現(xiàn)場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領導的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答。...

關注人數(shù)：[2185]發(fā)布時間：[2017-11-14 13:35:59]

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班組建設中如何強化5S管理

摘要：1.完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應成立推行組織機構。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出各有關部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。這個組織機構，既可以是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。...

關注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-11-13 09:52:24]

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6S管理帶給我們哪些變化

摘要：6S活動在企業(yè)中轟轟烈烈的搞了很長一段時間，我們從最初對它的一無所知到開展理論學習、參觀樣板間、翻箱倒柜整理文件、分門別類清單，知道現(xiàn)在的逐步制度化建設。這總監(jiān)的過程恰好印證了6S活動推行的三個歷程：形式化-行事化-習慣化，即通過強制規(guī)范員工的行為改變其工作態(tài)度使之成為習慣。...

關注人數(shù)：[973]發(fā)布時間：[2017-11-13 09:43:36]

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