煙草企業(yè)5S管理引入和推行

摘要：我國(guó)煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強(qiáng)。5S咨詢公司對(duì)煙草行業(yè)的培訓(xùn)也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[969]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-04 10:05:37]

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服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實(shí)施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-01 09:16:56]

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怎樣正確樹立6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[1436]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)用

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對(duì)醫(yī)院的指導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場(chǎng)案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出海上油田6S管理實(shí)施步驟及實(shí)施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[991]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-29 15:33:46]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進(jìn)步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運(yùn)用在實(shí)際的工作當(dāng)中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關(guān)注人數(shù)：[1353]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-28 15:05:04]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行作用與方法

摘要：一、6S的八大目標(biāo)(八零目標(biāo))和效用 6S的八大目標(biāo)和效用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，也是企業(yè)追求目標(biāo)管理的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[1930]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-27 13:46:44]

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如何在精益生產(chǎn)下推行5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 10:58:41]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作總結(jié)

摘要：為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3268]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-22 09:53:29]

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5S管理問題關(guān)鍵因素分析

摘要：在公司推行和實(shí)施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：1、各級(jí)人員對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)不足 5S看似簡(jiǎn)單，5S的定義也簡(jiǎn)單明了，可是實(shí)際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面。大多管理人員對(duì)5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上，因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成對(duì)5S的深入方面欠缺理解。...

關(guān)注人數(shù)：[933]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-21 09:44:04]

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5S管理應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

摘要：公司在實(shí)施5S管理過程中，特別注意以下幾個(gè)方面的工作：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，向員工作動(dòng)員、講解和示范，以達(dá)到對(duì)5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評(píng)比，形成5S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評(píng)比，以激勵(lì)班組，通過總結(jié)和會(huì)談，讓職工一起交流經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-21 09:30:23]

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6S素養(yǎng)安全推行流程

摘要：素養(yǎng)的推行流程：素養(yǎng)是指一個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有6S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-20 11:20:15]

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6S清掃清潔推行流程

摘要：1、做好清掃的準(zhǔn)備工作 首先要做好6S的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)設(shè)備說明書或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤(rùn)滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時(shí)要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-17 12:58:55]

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6S整頓推行流程

摘要：6S整頓推行流程 1、分析目前現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際的情況，如物品的拿取是否方便，是什么原因?qū)е挛锲冯y以尋找，應(yīng)該用什么方法采取對(duì)策，下表簡(jiǎn)單闡述了產(chǎn)業(yè)這些問題的原因和應(yīng)該采取的對(duì)策：...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-17 10:35:00]

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6S整理推行流程

摘要：6S整理推行流程 1、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 對(duì)企業(yè)中看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-17 10:21:55]

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6S管理推行有哪些重要步驟

摘要：在6S活動(dòng)的推行過程中，對(duì)于相關(guān)的推行內(nèi)容是否有先后的次序可言呢？答案是非?？隙ǖ?，而且6S的推行步驟對(duì)6S活動(dòng)的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會(huì)因?yàn)?S活動(dòng)的推行不當(dāng)而沒有看到實(shí)質(zhì)性的效果，最終6S活動(dòng)只能以失敗而告終。有人會(huì)說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-16 14:18:29]

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6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中推行方法

摘要：改革開放30年，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，受益于這股改革潮，我國(guó)企業(yè)無論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益，還是技術(shù)水平都有質(zhì)的提高。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)而言，30年的改革，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間明顯短于西方國(guó)家的企業(yè)，技術(shù)水平和管理能力積累也明顯弱于西方國(guó)家企業(yè)。由于技術(shù)或管理方面的不足，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，品牌效應(yīng)也不顯著，往往陷人發(fā)展壯大的瓶頸。但是從另一角度看，正是由于我國(guó)企業(yè)起步慢，在落后的同時(shí)也得益于西方企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，避免走許多管理上的彎路。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:48:44]

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8S管理如何提升企業(yè)形象

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)形象的重要性，已成為不爭(zhēng)的共識(shí)， 雖然現(xiàn)場(chǎng)管理只是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，但是企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的幾大要素：生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品與質(zhì)量、職工與設(shè)備、效率與效益都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以體現(xiàn)，所以，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理才能達(dá)到企業(yè)的總體優(yōu)化，兩者具有明顯的因果關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，對(duì)提升企業(yè)形象將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。近年來，8S活動(dòng)己逐漸應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升起到了重要的作用，可以說，8S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的“基石”。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 14:47:23]

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如何做好基層6S管理工作

摘要：首先是6S管理者要把現(xiàn)場(chǎng)管理好，并且把現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場(chǎng)具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領(lǐng)導(dǎo)的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時(shí)管理者必須要有良好的思想意識(shí)和辨別是非的能力對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2220]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 13:35:59]

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班組建設(shè)中如何強(qiáng)化5S管理

摘要：1.完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出各有關(guān)部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，既可以是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的5S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 09:52:24]

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