工廠6S管理推行精髓

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應(yīng)的英文單詞，稱為“6S作戰(zhàn)”。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2020-03-13 10:34:43]

閱讀全文

6S管理推行步驟及方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：世界上大概85%的企業(yè)都在推行“6S管理”， 我國越來越多的企業(yè)也認(rèn)識到6S管理的重要性，6S管理已經(jīng)是企業(yè)管理的必備工具之一。6S管理看起來容易，真正實施起來卻十分困難。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半。因此，把握準(zhǔn)確的步驟、方法非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[1325]發(fā)布時間：[2020-03-12 10:50:33]

閱讀全文

電力企業(yè)班組5S管理實施經(jīng)驗

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：我們知道，5S包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他最早起源于日本。因為日本國土面積小，工廠為了充分利用空間，同時又確保安全。所以就必須“整理、整頓”，后來因為生產(chǎn)和品質(zhì)管理的需要，上升到了5S（Seiri(整理)、Seiton(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(規(guī)范)、ShitSuke(素養(yǎng))），各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2020-03-12 10:30:37]

閱讀全文

辦公室5S管理推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2020-03-12 09:54:18]

閱讀全文

建筑企業(yè)6S管理推行具體措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價值觀有著重要而積極的意義。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。我國越來越多的建筑行業(yè)開始意識到建筑工程項目離不開建設(shè)工程項目的管理，而6S管理法已經(jīng)逐漸被應(yīng)用在建設(shè)項目現(xiàn)場管理的領(lǐng)域中。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2020-03-11 10:57:10]

閱讀全文

汽摩行業(yè)如何推行現(xiàn)場5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)提倡5S管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是每一位生產(chǎn)參與者必須牢記于心的5個詞，詞語很簡單，但背后體現(xiàn)的價值卻非常重要，也許正是因為其科學(xué)的指導(dǎo)思想被越來越多的人接受。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2020-03-11 09:58:37]

閱讀全文

石油化工企業(yè)5S管理推行辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：特別對于化工企業(yè)來說，5S管理不應(yīng)該是企業(yè)的一個短期行為和目標(biāo)，而是需要融入到全體員工的日常工作行為當(dāng)中去，并將之提升為全體員工的行為習(xí)慣，形成特有的企業(yè)文化，5S管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的價值。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2020-03-10 13:44:51]

閱讀全文

企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有什么技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場最直接而且最有效的方法。目的都是建立整潔的工作環(huán)境和高素質(zhì)的職工隊伍，使企業(yè)降低成本，提高管理效率。5S現(xiàn)場管理活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認(rèn)識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。在5S管理活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時間：[2020-03-10 13:00:26]

閱讀全文

如何制定6S管理實施制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行已經(jīng)是屢見不鮮了，企業(yè)引入6S管理并且制定相關(guān)的6S管理制度，那么對于首次推行6S管理的企業(yè)來說，如何制定6S管理實施制度呢？...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時間：[2020-03-09 10:21:12]

閱讀全文

醫(yī)藥企業(yè)如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為什么標(biāo)題叫醫(yī)藥5S管理？5S管理不僅提高了醫(yī)療管理水平和職工素養(yǎng)的逐步提升，也為患者營造了干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步改善了患者的就醫(yī)體驗，提升了患者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2020-03-09 10:07:33]

閱讀全文

企業(yè)未推行5S管理會引發(fā)什么問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在推行5S管理方面，似乎大陸和香港都沒臺灣和日本公司做得好，是文化差異？還是管理差異？還是我們對5S管理認(rèn)識不夠深？那么，一些沒有實施過5S管理的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場往往有三大特點：庫存積壓多，現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場很臟。而這些特點就會引發(fā)一系列的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)成本高等。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2020-03-08 16:25:37]

閱讀全文

企業(yè)提升6S管理有哪些方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)導(dǎo)入6S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作環(huán)境得到改善、企業(yè)運營成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升，那么接下來應(yīng)該怎么強(qiáng)化6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時間：[2020-03-07 10:13:41]

閱讀全文

工廠車間5S管理推行步驟要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢氛圍。5S是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性標(biāo)準(zhǔn)，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊意識、行為能力。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2020-03-06 12:40:47]

閱讀全文

車間導(dǎo)入6S管理的九步法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：要成功地實行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關(guān)鍵有下列幾個層面：...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2020-03-05 10:29:31]

閱讀全文

工廠6S管理推行的七大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：有很多剛開始實施6S管理的企業(yè)認(rèn)為：6S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位... ...在這種想法的作用下，他們認(rèn)為6S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2020-03-05 10:11:19]

閱讀全文

5S管理助推企業(yè)獲得卓越績效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：今天，再談5S管理，好像有些低人一等，也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當(dāng)下；在今天學(xué)武當(dāng)，明天學(xué)少林，后天學(xué)峨嵋，很快就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬自省，再談5S管理推行，尤如一杯陳年的老酒……...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時間：[2020-03-04 09:39:05]

閱讀全文

如何把5S管理理念引進(jìn)保潔工作中去

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2020-03-04 09:31:04]

閱讀全文

醫(yī)院6S管理為什么難以持續(xù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：醫(yī)院在開展6S管理工作過程中，常常會遇到6S管理工作難以維持的情況，有些員工甚至認(rèn)為6S管理就是徹底的大掃除，把大量的時間、精力、資源花費在整理清掃的過程中，沒有仔細(xì)思考如何對醫(yī)院管理進(jìn)行根本的改善，很快醫(yī)院現(xiàn)場管理又恢復(fù)原來的面貌。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2020-03-03 10:58:02]

閱讀全文

如何將6S管理和防疫工作結(jié)合起來

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理，是目前各行各業(yè)管理的基礎(chǔ)活動，踐行6S管理模式能消除企業(yè)面臨的一些不良現(xiàn)象，保證工作質(zhì)量，消除安全隱患，提升員工整體素質(zhì)?！傲魉桓?，戶樞不蠹”按照實際情況摸索深化的6S管理體系更加有效。...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時間：[2020-03-02 09:16:06]

閱讀全文

辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)推行方案

摘要：為了讓企業(yè)辦公室能夠更好地推行6S管理，6S管理咨詢公司特提出了辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)推行方案，供參考。 一、辦公室6S管理工作目標(biāo) 為營造整潔、有序、安全的辦公環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)工作效率，形成追求卓越、精益求精的企業(yè)文化，有效推行辦公室6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全)，特制訂本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[11835]發(fā)布時間：[2020-03-01 10:47:24]

閱讀全文