項(xiàng)目實(shí)施 | 堅(jiān)持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)開展中

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、成套推進(jìn)手冊(cè)匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[264]發(fā)布時(shí)間：[2023-02-23 11:54:01]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

摘要：本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營管理開展6S維持工作，同時(shí)明確各職能部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會(huì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會(huì)組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動(dòng)作不規(guī)范。針對(duì)這些現(xiàn)象，推進(jìn)辦明確要求班前會(huì)組織者（班組長(zhǎng)）進(jìn)行輪換，以此提高班組長(zhǎng)（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時(shí)提高管理者的表達(dá)力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。...

關(guān)注人數(shù)：[289]發(fā)布時(shí)間：[2023-02-23 11:50:01]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 健全制度，扎實(shí)穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團(tuán)順利實(shí)施TPM管理考評(píng)辦法

摘要：山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，建立了公司級(jí)和分廠級(jí)的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理制度，該制度分為三個(gè)層級(jí)，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[289]發(fā)布時(shí)間：[2023-02-16 15:03:08]

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專項(xiàng)活動(dòng) | 6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷調(diào)研活動(dòng)

摘要：“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”！面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車，如何夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[267]發(fā)布時(shí)間：[2023-02-08 16:44:41]

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開工大吉 | 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

摘要：開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對(duì)生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)...

關(guān)注人數(shù)：[275]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-29 11:55:25]

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奔赴未來 | 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦

摘要：過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦成功。本次會(huì)議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。...

關(guān)注人數(shù)：[435]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-17 20:21:38]

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放假通知 | 新益為2023年春節(jié)放假通知

摘要：梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對(duì)聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為|6S咨詢服務(wù)中心祝大家新春大吉，萬事如意！新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！...

關(guān)注人數(shù)：[274]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-16 09:07:59]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結(jié)會(huì)等展開輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵(lì)金額；通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。...

關(guān)注人數(shù)：[297]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-10 10:45:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 群策群力，凝聚共識(shí)，廣西某新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目階段總結(jié)

摘要：近日，廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì)深化輔導(dǎo)及班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。本期對(duì)拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評(píng)估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計(jì)劃，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時(shí)完成任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[309]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-07 11:39:42]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，山西某焦化公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：本期輔導(dǎo)主要針對(duì)全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，山西某焦化公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計(jì)劃和組別對(duì)全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對(duì)各個(gè)車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。...

關(guān)注人數(shù)：[310]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-07 11:35:29]

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放假通知 | 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

摘要：2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；...

關(guān)注人數(shù)：[328]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-28 14:34:13]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 勇往直前，積極向上，山東某集團(tuán)開展OPL單點(diǎn)課程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對(duì)性的特點(diǎn)，有利于全員知識(shí)能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個(gè)名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東某集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[334]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-19 11:29:48]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，廣西某新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破

摘要：2022年11月28日廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師的要求下完成各項(xiàng)改善工作，各團(tuán)隊(duì)在自主開展改善工作的同時(shí)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師通過每日驗(yàn)收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[396]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-12 11:04:24]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)不可摧，山西某焦化公司6S管理穩(wěn)步前行

摘要：自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，山西某焦化公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個(gè)人意識(shí)提高以及對(duì)6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來越好。...

關(guān)注人數(shù)：[391]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-08 09:44:13]

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熱烈祝賀 | 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品名單

摘要：為貫徹落實(shí)《國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號(hào)）及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號(hào)）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟(jì)信息委指導(dǎo)下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項(xiàng)目征集、投票、專家評(píng)審等流程，評(píng)選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[337]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-02 16:29:41]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 日益精進(jìn)，奮勇向上，廣西某新材公司現(xiàn)場(chǎng)管理再創(chuàng)新高

摘要：近日，廣西某新材公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各團(tuán)隊(duì)均熟悉了現(xiàn)場(chǎng)改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運(yùn)用，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃每天完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)的同時(shí)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)各個(gè)拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、每日驗(yàn)收指出問題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)得到快速改善。...

關(guān)注人數(shù)：[357]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-30 09:28:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理新進(jìn)展

摘要：近日，山西某化工公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)及評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動(dòng)，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對(duì)攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場(chǎng)得到有效的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[312]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-16 09:26:12]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 千里之行，始于足下，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。本次到會(huì)的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及干事。在會(huì)上，推進(jìn)辦主任張主任對(duì)10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié)，對(duì)本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會(huì)有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅(jiān)持召開班前會(huì)，提高班前會(huì)的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對(duì)各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評(píng)審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[401]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-09 17:04:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 一往無前，山東某集團(tuán)成功舉行TPM-6S項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)

摘要：近日，山東某集團(tuán)在科技樓三樓會(huì)議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，本次到會(huì)的有該集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)、安全部部長(zhǎng)范部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心的顧問團(tuán)隊(duì)，以及集團(tuán)的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對(duì)8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。...

關(guān)注人數(shù)：[393]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 14:42:51]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 精益求精，細(xì)化管理，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會(huì)輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點(diǎn)帶面，讓樣板區(qū)先行，擴(kuò)展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺，本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)精細(xì)化管理重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)巡查指出問題點(diǎn)并提出改善建議，細(xì)化管理內(nèi)容，本次同時(shí)還對(duì)食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實(shí)施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)得到快速改善。...

關(guān)注人數(shù)：[410]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-04 13:49:45]

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