整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）、節(jié)約（save）。自8月份始，寧波工程公司旗下的儲運安裝公司在直接作業(yè)區(qū)和間接作業(yè)區(qū)開始全面推行7S管理培訓，以進一步規(guī)范工作場所秩序，營造清潔、舒適工作環(huán)境，提高生產(chǎn)工作效率，減少浪費，降低生產(chǎn)作業(yè)成本。

寧波工程公司旗下的儲運安裝公司是在推行5S、6S管理并獲得較好成果的基礎上，結合現(xiàn)階段企業(yè)管理實際需求和開展厲行節(jié)約活動而加入節(jié)約（save）的內容并開始推行7S管理的。2002年2月，為提升管理水平，該公司在開展文明創(chuàng)建活動的同時，開始積極推行5S管理，并經(jīng)過約2年時間的推行，強化了職工的品質意識，使職工養(yǎng)成了認真、規(guī)范的好習慣。2004年，該公司又適時加入第六個“S”（安全），將5S管理提升為6S管理，且經(jīng)過數(shù)年推行，使全體員工牢固樹立了“想安全、講安全、創(chuàng)造安全、享受安全”的理念，營造了整潔、舒適、文明的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和辦公場所，提升了全體員工的素質。

同時，該公司推行6S管理也得到各個項目業(yè)主、監(jiān)理的的肯定和好評。在福建青蘭山15萬立油罐工程安裝建設中，他們認真按照6S管理要求，管中學，干中管，不僅被業(yè)主樹為施工單位的標桿和典型；集團公司領導也給予了高度評價：儲運安裝公司的文明施工是一流的。在川氣東送四川達州支線工程施工建設中，他們認真執(zhí)行6S管理要求，正確處理好安全、質量、工期、成本之間的關系，制定切實可行的布管、破山、過河、焊接等施工方案，管理標準化，獎罰制度化，認真執(zhí)行工藝紀律，施工現(xiàn)場無陋習，創(chuàng)造了焊接一次合格率99％以上的成績，確保了工程進展順利，業(yè)主和監(jiān)理一致評價：這支隊伍的管理真有成效。而在白沙灣15萬立油罐項目中，無論是業(yè)主、監(jiān)理還是兄弟單位都給予了他們充分肯定，贊譽他們“不愧是大型油罐施工行業(yè)的領頭羊”。

為了切實推行好7S管理，該公司日前專門就推行7S管理進行了專題動員，而且還制訂出臺了7S推行手冊、7S推行計劃書，以供各項目、科隊具體實施。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）