2007年，洪都航空工業(yè)集團(tuán)公司在6S培訓(xùn)星級(jí)達(dá)標(biāo)工作中，從管理細(xì)節(jié)入手，從現(xiàn)場小事做起，創(chuàng)造性地開展了6S培訓(xùn)五星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不含糊，持續(xù)改善不放松，日常檢查從嚴(yán)，季度考核不間斷，結(jié)合學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)，樹立典型促交流。公司60個(gè)被考核單位中，已取得四星級(jí)單位6個(gè)；三星級(jí)單位35個(gè)；二星級(jí)單位19個(gè)；實(shí)現(xiàn)年度達(dá)標(biāo)升級(jí)的單位37個(gè)，達(dá)標(biāo)升級(jí)率為61.66%，超額完成了年度工作目標(biāo)。

一年來，各單位嚴(yán)格對(duì)照“6S五星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)。為了及時(shí)有效地檢查考核各單位6S星級(jí)管理情況，公司每周組織人員檢查并督促整改；每月至少對(duì)單位檢查考核一次，對(duì)符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的單位，一經(jīng)上報(bào)便予以考核；每季度開展綜合檢查與考核，檢查組采取提出問題、幫助整改、組織復(fù)查、促其達(dá)標(biāo)的檢查考評(píng)形式，提出整改意見和整改期限，并進(jìn)行復(fù)查，逐個(gè)問題進(jìn)行落實(shí)。

2007年，公司共檢查整改現(xiàn)場管理問題1236條，每季度在6S管理先進(jìn)單位召開一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先后對(duì)4個(gè)單位提出了降星警告。6S星級(jí)管理有效地促進(jìn)了公司整體現(xiàn)場管理水平的提高。（文章來源：搜狐新聞）