新年伊始，大唐琿春發(fā)電廠領導班子為全面落實“固本強基，建章守制，精細管理，和諧發(fā)展”的工作思路，不斷豐富完善管理手段，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的引領作用，努力營造干凈、整潔、有序、安全的工作場所和環(huán)境，實現(xiàn)職工素養(yǎng)和企業(yè)形象同步提升，特聘請6S管理培訓公司，進行指導。

在對企業(yè)實際情況進行了大量調查研究后，該廠編制下發(fā)了《大唐琿春發(fā)電廠6S管理推進方案》。該廠6S現(xiàn)場管理推進工作將本著自我管理的推行原則，提高職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責的工作作風；本著樹立“七感”意識的原則，從每名職工做起，增強職工的責任感和使命感，讓職工得到受尊重感和幸福感；本著勤儉節(jié)約的原則，達到財盡其能，物盡其用的目的；本著持之以恒的推行原則，建立責任制和長期考核機制，運用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改善和提高。

為全面推進6S現(xiàn)場管理工作，該廠在主頁上設立6S管理專欄，進行6S現(xiàn)場管理的廣泛宣傳和教育培訓；通過信息發(fā)布，提供交流平臺，充分展示6S管理成果，對部室和班組6S管理情況及時點評；采用點評機制，鼓勵職工行動熱情；采用互動機制，提高職工認識；采用定點攝影，激起職工改善意愿；采用紅牌作戰(zhàn)，發(fā)揮職工創(chuàng)造性；采用目視管理，方便職工管理；采用管理看板，防微杜漸，幫助管理，力求營造出良好的競爭氛圍。

該廠6S現(xiàn)場管理推進工作計劃用10個月的時間完成一個周期。第一階段已基本完成了建立6S管理推進組織、6S知識網(wǎng)上培訓、事前準備物的確認、初次攝影、選定樣板區(qū)、生產現(xiàn)場整理等項工作。目前，該廠正著手進行制定相關標準，對樣板區(qū)實施整理、整頓、清掃工作。