大唐國際張家口發(fā)電廠在2008年生產(chǎn)建設(shè)各項工作逐步“升溫”之際，著力引進(jìn)6S管理培訓(xùn)體系，把該體系“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)”的管理理念在全廠范圍內(nèi)深入推行，有力地促進(jìn)了全廠生產(chǎn)建設(shè)各項舉措的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

年初，該廠成立了6S管理推廣工作組，數(shù)次南下各試點企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪，收集了大量的感觀素材和實踐資料，在廠內(nèi)召開了6S管理體系推廣工作會議，制定了詳細(xì)的推廣計劃和工作措施，置備材料設(shè)施、調(diào)派人力物力，緊鑼密鼓，積極籌備。2月，“6S新風(fēng)”吹遍全廠，各所屬單位積極行動起來，從規(guī)范行政職能、整頓生產(chǎn)秩序、提高職工素養(yǎng)等三方面入手，黨、政、工、宣強力助推企業(yè)邁出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前進(jìn)步伐。

規(guī)范行政職能，整理辦公場所。企業(yè)各職能部門多年來積壓的廢舊文件，堆砌的貨品雜物，連同職員們工作中各種隱秘陋習(xí)，在6S程序下全部“格式化”。辦公場所煥然一新，工作程序井然有序。辦公室里的每一件物品設(shè)備都進(jìn)行了定置擺放，使工作職員在拿取物件時，以規(guī)范性強制養(yǎng)成“哪里拿取、放回哪里”的工作習(xí)慣。

以機組計劃性大修為抓手，整頓生產(chǎn)秩序。3月份，該廠開展5號機組停機大修，各主力生產(chǎn)單位在大修中厲行6S管理方式，所有檢修設(shè)備用具排放整齊，各項工作步調(diào)協(xié)調(diào)有序，以“整齊、有序”促進(jìn)檢修工作質(zhì)量和工作效率的提高。在大修現(xiàn)場設(shè)備零件和材料工具分區(qū)擺放，拆卸的汽缸螺栓排成一線，每個螺栓的上方都做了數(shù)字標(biāo)識，辨認(rèn)清晰，拿取便捷。工程人員按照地面各種通行標(biāo)識實施作業(yè)，整個工程現(xiàn)場呈現(xiàn)出嚴(yán)肅、有序、高效的和諧氛圍。

養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高職工職業(yè)素養(yǎng)。自6S管理體系在該廠深入實施后，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念和工作方式，在梳理各項工作秩序的同時，也深入影響到了職工的思想意識與行為習(xí)慣。全廠職工在貫徹實施6S體系的過程中，自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企業(yè)形象當(dāng)中，其文明道德品質(zhì)、社會責(zé)任意識隨著企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而得到強化，職工的職業(yè)素養(yǎng)得到了全面提升。