有限責任公司伊寧機場2008年工作報告中曾經提出進一步推進精細化管理的目標。近日，伊寧機場從現場管理入手，通過開展6S培訓活動，達到保障安全、提高效率、改善員工精神面貌，最終提高企業(yè)形象的目的。

現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。6S是現場管理的重要途徑，指的就是：Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)）、Safety（安全）。對于管理人員來說，6S是基本能力，是衡量干部管理能力高低的重要指標；對于員工來說，6S是每天必須的工作，是保持現場井然有序、保持心情舒暢、提高工作效率、降低投訴的有效方法；對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，表明企業(yè)不怕困難，有把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

伊寧機場在做了初步培訓后，要求各業(yè)務部門按照6S要求開展活動，并在“五一”節(jié)后進行第一次大檢查。