為緊密配合公司6S管理培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工素養(yǎng)，打造公司品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，天津院徐州公司工會于4至9月份，在全公司范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)6S管理模范小組競賽活動。

根據(jù)工作性質(zhì)，競賽內(nèi)容分為生產(chǎn)（庫房）班組和部室班組兩個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。公司工會成立了6S管理模范小組競賽活動評比小組，負(fù)責(zé)活動的檢查、評比工作，每月對各分會開展競賽活動的情況進(jìn)行抽查，每季度考評一次。為落實(shí)競賽活動，要求各分會成立檢查評比小組，按月對工會小組開展競賽活動的情況進(jìn)行檢查和評比；每月8 日前填報6S 競賽活動情況評比表，各小組的綜合成績將作為競賽評比的主要依據(jù)之一；要求各工會小組要認(rèn)真組織開展競賽活動，根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求和措施，做好競賽活動的記錄，每月向工會小組成員講評一次競賽活動情況。

3月31日，徐州公司組織各工會分會主席進(jìn)行了6S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，布置了競賽活動的任務(wù)。目前，各分會已按文件要求進(jìn)行了傳達(dá)和布置，全面鋪開競賽活動。該公司工會自9月下旬進(jìn)行總結(jié)評比和表彰獎勵。