為進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，提升師生職業(yè)素養(yǎng)，1月12日上午，長(zhǎng)興職教中心組織督導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校所有的辦公室、教室、寢室、實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了7S管理培訓(xùn)。

7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理制度是國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理最重要的“法寶”之一。自本學(xué)期開始，學(xué)校在原來的分校二級(jí)管理的基礎(chǔ)上，引進(jìn)企業(yè)7S管理模式，將7S管理制度全面推行到實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理和日常的教學(xué)管理、學(xué)生管理中，使工作、學(xué)習(xí)、生活、實(shí)訓(xùn)環(huán)境整潔有序，提高效率，保證品質(zhì)，從而推動(dòng)學(xué)校規(guī)范化、制度化管理。

該校沈玉良校長(zhǎng)指出：推進(jìn)7S管理是學(xué)校強(qiáng)化管理、提升水平、凝聚合力、科學(xué)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的需要。學(xué)校在本學(xué)期初成立了7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅組織了科室、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人和班主任到外校學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)師生進(jìn)行了7S管理模式的專題培訓(xùn)，對(duì)全校“四室”推進(jìn)7S管理的步驟和目標(biāo)提出了具體要求，還要求各分校、處室、實(shí)訓(xùn)室相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合本線特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，采用分級(jí)管理、責(zé)任到人，并采取了必要督查制度來推進(jìn)7S管理。據(jù)悉，本次7S管理專項(xiàng)檢查結(jié)束后，學(xué)校還將召開總結(jié)會(huì)，組織師生到樣板“四室”現(xiàn)場(chǎng)參觀，及時(shí)整改提高。

學(xué)校內(nèi)涵提升需要科學(xué)的管理制度。長(zhǎng)興職教中心將7S管理理念與方法引進(jìn)校園，旨在規(guī)范師生行為，培養(yǎng)師生自覺遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、工作習(xí)慣；并讓學(xué)生受到現(xiàn)代企業(yè)制度的訓(xùn)練，盡早適應(yīng)企業(yè)文化，縮短與企業(yè)的距離，提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)；同時(shí)，積極引導(dǎo)師生共同營(yíng)造干凈、整潔、舒適、安全的校園環(huán)境，使學(xué)校管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供保障，促進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)和管理上水平，實(shí)現(xiàn)校園文化和企業(yè)文化的有效對(duì)接，為學(xué)校發(fā)展注入新的活力。（文章來源：浙江在線·教育頻道 ）