徐挖公司生產(chǎn)繁忙不忘狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注與支持下，加大5S推展力度，現(xiàn)場(chǎng)管理已初顯成效。

春節(jié)剛過，隨著訂單的不斷增加，徐挖公司生產(chǎn)一片繁忙。公司領(lǐng)導(dǎo)就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，使徐挖公司的5S培訓(xùn)工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。成立了由各部門主管組成的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，每周到車間現(xiàn)場(chǎng)巡查，制訂推展計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)整改效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并負(fù)責(zé)組織檢查督導(dǎo)和生產(chǎn)推動(dòng)督導(dǎo)工作，各部門主管也都有了明確的職責(zé)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予高度重視，為5S的推展配備了最精干的主導(dǎo)力量和制度措施，并將5S工作納入考核方案，各部門主管積極配合，對(duì)5S給予了大力支持。

他們雷厲風(fēng)行，按部就班，將計(jì)劃任務(wù)有效落實(shí)到每個(gè)員工身上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的全局進(jìn)行綜合考慮，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。在實(shí)施過程中，生產(chǎn)車間從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各車間的工作情況，緊扣5S主旨，擬訂了詳實(shí)的管理細(xì)則，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。

首先從整理入手，對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放和滯留的材料進(jìn)行分類，將無用的物品從現(xiàn)場(chǎng)清移；

其次整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)所需的裝配器材合理分類擺放，特別是工具箱和物品架，將裝配工作中的常用所需物品擺放有序，方便職工使用；

然后是及時(shí)清掃，每天下班前每名員工負(fù)責(zé)清掃各自的工位，還定期有專人負(fù)責(zé)整理車間過道及工作梯；之后是不忘清潔，并堅(jiān)持深入貫徹前三項(xiàng)制度；最后是提高素養(yǎng)，這是5S管理的核心。

為提高職工素養(yǎng)，車間班組經(jīng)常開展各種教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)職工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)、保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣與作風(fēng)。在車間主管的重視和員工們的積極響應(yīng)及努力之下，5S管理成效顯著。

現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料工具擺放整齊，作業(yè)有序；員工在工作過程中杜絕了隨意拋棄廢棄物、工具亂扔亂放的壞習(xí)慣；工作結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行整理，保持了良好的工作環(huán)境，減少了危害隱患，同時(shí)也提高了工作效率，這無疑是5S管理落到實(shí)處的充分體現(xiàn)。另外，值得一提的是，即使是加班加點(diǎn)工作，車間工作人員也仍然保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，5S管理對(duì)工作環(huán)境的顯著改善和提高員工素養(yǎng)的作用也由此可略見一斑。

經(jīng)過整改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境已有了明顯的改善，特別是主機(jī)制作中心，在生產(chǎn)制造處處長高峰的帶領(lǐng)下，克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊張等諸多不利因素，利用班后時(shí)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，收到了預(yù)期成效。為促進(jìn)5S管理及安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)，生產(chǎn)車間制定了每日一小查，每周一大查制度，同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總通報(bào)，并在“5S現(xiàn)場(chǎng)管理曝光欄”進(jìn)行曝光。此舉不僅使5S管理工作得到提升，而且也杜絕了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)在，車間面貌有了較大改觀，原先思想渙散、場(chǎng)地不整潔、材料工具擺放混亂的現(xiàn)象正在逐步改變，取而代之的是清爽、干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

5月4日，公司領(lǐng)導(dǎo)再次召開5S管理工作例會(huì)。在會(huì)上公司總經(jīng)理陳剛首先對(duì)5S管理工作已經(jīng)取得的成績作了簡要總結(jié)，并給予了充分的肯定，同時(shí)也指出了各個(gè)車間、各個(gè)工位還普遍存在的一些問題，對(duì)下一步的5S管理工作進(jìn)行了部署。

最后，總經(jīng)理陳剛提出三點(diǎn)希望和要求：

（一）、5S管理工作是一項(xiàng)長期、基礎(chǔ)性工作，各部門、各車間、各工位的人員要不斷提高責(zé)任心，堅(jiān)持周檢制，做到勤檢查、勤督促；

（二）、車間劃分工位，責(zé)任要層層細(xì)分，落實(shí)到位；

（三）、公司從上到下要加大5S的監(jiān)督管理力度，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在5S管理曝光臺(tái)予以曝光處罰。在今后的工作中繼續(xù)緊扣5S要義，將5S管理繼續(xù)貫徹下去，從而使徐挖公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。（文章來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）