晉能集團朔州能源發(fā)展有限公司從2000年11月組建以來，積極貫徹山西省電力公司提出的多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互補發(fā)展的戰(zhàn)略要求和晉能集團公司"三步走"發(fā)展規(guī)劃，大力構(gòu)筑煤、電、冶金一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。

從2004年開始，該公司特邀請5S培訓(xùn)公司對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行以"整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKTSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）"為內(nèi)容的5S管理現(xiàn)場活動,循序漸進地改變現(xiàn)場環(huán)境面貌，提高人員素質(zhì)，不斷提高該公司的整體經(jīng)濟效益。

2004年進入第一個階段--秩序化階段。建立完善實施機構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，要求全員參與，開展宣傳和教育。學(xué)習(xí)《如何推行5S管理》、《5S管理作業(yè)指導(dǎo)書》，利用內(nèi)部自辦刊物《5S管理動態(tài)》、櫥窗和5S管理教學(xué)光盤等對員工進行廣泛宣傳其科學(xué)性和先進性，同時制定實施計劃。

2005年進入第二個階段--活力化階段，即全面實施整改階段。按照5S實施推行計劃和標準，制定《5S考核標準辦法》，實行定期自查、互查、排查、抽查、現(xiàn)場觀摩等形式不斷進行整改，并結(jié)合適當(dāng)?shù)莫劻P制度，獎優(yōu)罰劣。

通過兩年多推行，收到了明顯的效果，基本上摒棄了員工長期習(xí)染的不良習(xí)慣和惡習(xí)，形成了良好習(xí)慣，不同程度提高了素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、班組容貌得到了徹底的改觀，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷刷新，安全生產(chǎn)記錄節(jié)節(jié)攀升，為全面構(gòu)建和諧、文明、高效的一流的企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年，累計產(chǎn)煤96萬噸，發(fā)電28.4億KWH，電石7.1萬噸，鋁錠4.3萬噸，硅錳6萬噸。

2006年進入第三個階段--透明化階段。這個階段進一步推進5S管理手段和措施公開化、透明化、制度化，組織對現(xiàn)有的指導(dǎo)手冊、考核評比辦法進行評估，并進行完善和補充，形成一套有指導(dǎo)、有計劃、有檢查、有整改的標準化工作流程?，F(xiàn)場達到整齊有序，員工要自主管理，管理過程簡單化、可視化、高效化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化和企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）