日前，浙江顧家工藝沙發(fā)制造有限公司作出了向縱深推進(jìn)5S管理工作決定，擬在前期5S管理取得驕人成果的基礎(chǔ)上向各銷售公司、專賣店全面推行，充分運用“以點帶面，以面連線，點線面結(jié)合全面”的工作方法，以爭取更大的進(jìn)步，提升顧家工藝整體的內(nèi)外部形象，樹立起一個現(xiàn)代化企業(yè)的應(yīng)有本色。

顧家工藝認(rèn)為，5S是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升優(yōu)良品質(zhì)，養(yǎng)成良好工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣的基礎(chǔ)工程，推行5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求和現(xiàn)實選擇。在5S管理集中推進(jìn)過程中應(yīng)該做到：“健全機構(gòu)，制定方案”；“落實獎懲，確保長效”。該公司還成立了5S管理推進(jìn)工作小組，制定出5S管理工作實施方案、獎懲措施及職員工日常行為規(guī)范；并將5S管理納入了績效考核之中。

顧家工藝希望5S能避免差錯事故的發(fā)生，增強員工的歸屬感及公司凝聚力，節(jié)省資源、減少浪費、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而為公司的規(guī)范管理奠定良好基礎(chǔ)，為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能的不斷擴大提供一個良好平臺。目前該公司正在全面推進(jìn)5S管理培訓(xùn)計劃，其各單位、部門也正在積極響應(yīng)。（文章來源：天天家具網(wǎng)）