為進(jìn)一步規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，提升員工綜合素質(zhì)，提高工作效率，規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造高效、舒適、有序的生產(chǎn)環(huán)境，9月10日，大唐巖灘水電公司組織舉辦6S管理第三階段日常點(diǎn)檢及看板制作輔導(dǎo)培訓(xùn)班。以此為標(biāo)記，該公司推行6S管理培訓(xùn)工作由籌備、起步向全面推進(jìn)階段邁進(jìn)。

巖灘水電公司是大唐廣西分公司旗艦企業(yè)，是大唐集團(tuán)公司在役的第二大水力發(fā)電公司，是廣西分公司首個(gè)導(dǎo)入6S管理的推廣企業(yè)。廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視6S管理的推行工作，盡力將6S管理變成推動(dòng)安全生產(chǎn)的又一種有效途徑。巖灘發(fā)電公司良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的文化積淀、優(yōu)秀的職工隊(duì)伍淀成了廣西分公司推行6S管理的首選試點(diǎn)單位。

為做好6S管理的推行工作，努力在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立樣板企業(yè)的形象，巖灘水電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在確保做好安全生產(chǎn)、奧運(yùn)保電工作的同時(shí)，把此項(xiàng)工作當(dāng)作又一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來(lái)抓，決心用推廣成果助力安全生產(chǎn)。為切實(shí)做好6S管理推行工作，使推行工作早入位、早深入、早出成效，巖灘水電公司重點(diǎn)抓好幾個(gè)方面的工作。

一、專門(mén)成立6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理張超擔(dān)任推行委員會(huì)主任，公司黨委書(shū)記和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)副主任，并設(shè)推行辦公室。主要職責(zé)是為6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過(guò)程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等各項(xiàng)工作入位到位。

二、聘請(qǐng)合眾資源管理機(jī)構(gòu)深圳市3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司孟曉艷擔(dān)任推行顧問(wèn)師，負(fù)責(zé)提供6S管理的推行技術(shù)保證工作。

三、在全公司范圍內(nèi)召開(kāi)推行6S管理專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，全面部署推行各項(xiàng)工作，為6S管理工作入位做好了鋪墊。

四、結(jié)合本公司實(shí)際情況制定切實(shí)可行的《6S管理活動(dòng)實(shí)施辦法》和推行計(jì)劃，保證推行有效持續(xù)開(kāi)展。

五、根據(jù)推行方案，按階段有計(jì)劃地推進(jìn)6S管理工作，并定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)各樣板區(qū)域推行工作的開(kāi)展情況在會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)和建議，使個(gè)樣板區(qū)間既有競(jìng)爭(zhēng)，又有交流，共同進(jìn)步。

六、在現(xiàn)場(chǎng)整理整頓過(guò)程中，要求各部門(mén)要高度關(guān)注安全，該做措施的要做好措施，該監(jiān)護(hù)的一定要監(jiān)護(hù)到位，確保機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，解放思想，更新觀念，使每位員工真正認(rèn)識(shí)到推行6S目的和意義，掌握好實(shí)施的方法和技巧。

八、做好推行過(guò)程中的宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

九、制定6S管理活動(dòng)的監(jiān)督、申訴制度、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法，保證整改進(jìn)度和推行效果。

目前，巖灘水電公司推行6S管理專項(xiàng)工作正在緊張有序的進(jìn)行中，各項(xiàng)推進(jìn)工作在該公司全體員工的共同努力下已初具規(guī)模。（文章來(lái)源：北極星智能電網(wǎng)）