為將生產(chǎn)管理進一步推上科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展軌道，有效降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，更好地塑造“冠農(nóng)股份”品牌，4月6—7日，冠農(nóng)股份舉辦了一期“7S管理推進督導實戰(zhàn)”培訓班，來自股份公司的所有人員和各生產(chǎn)企業(yè)班組長以上的管理人員共190多位接受了7S管理培訓，公司總裁崔建文親臨培訓現(xiàn)場，并聆聽了全部課程。

此次培訓，特邀請中國最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家陳鵬老師來公司現(xiàn)場講學和授課。為確保授課的實效性和針對性，陳鵬老師對冠農(nóng)股份各生產(chǎn)企業(yè)目前已開展的6S管理情況進行充分的前期調(diào)研。

兩天的課程分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、實戰(zhàn)篇3部分，陳鵬老師從7S活動導入、7S管理內(nèi)容、“3定3要素”應(yīng)用、7S管理推行步驟、7S管理推行技巧、目視化與看板管理、7S與精益生產(chǎn)、7S活動持續(xù)推行、現(xiàn)場觀摩等9大內(nèi)容，對7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）進行了深入淺出的闡述。

通過舉辦培訓班，為7S活動在全公司的深入推行和全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)，也為做好公司安全生產(chǎn)工作，進一步推進公司集團管控，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)工作環(huán)境夯實了根基。（文章來源：新疆新聞網(wǎng)）