秦嶺水泥勞動服務(wù)公司在今年生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重管理創(chuàng)新，尤其是開展5S管理培訓(xùn)達(dá)標(biāo)活動以來，管理水平得到進(jìn)一步提升，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

5S現(xiàn)場管理是當(dāng)今世界上一種較為先進(jìn)的基礎(chǔ)管理理念，其主要工作內(nèi)容是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個環(huán)節(jié)，逐一推進(jìn)，形成整體，最終達(dá)到提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提升企業(yè)形象的目的。為了確保此項(xiàng)活動順利進(jìn)行，他們制訂相關(guān)文件，統(tǒng)一規(guī)劃，周密部署，通過動員學(xué)習(xí)、組織實(shí)施、鞏固提高、完善提升4個階段強(qiáng)勢推進(jìn)。

在推進(jìn)過程中他們注重結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)在4個方面狠下工夫

一、樹立樣板班組，以點(diǎn)帶面，逐步推廣；

二、堅(jiān)持檢查考核，持之以恒；

三、以教育為主，堅(jiān)持教育與獎罰并舉；

四、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念；

目前，秦嶺水泥勞動服務(wù)公司下屬的水泥編織袋廠，由于基礎(chǔ)管理抓得好，現(xiàn)場管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，紙袋破損率和投訴率較以前大幅減少。公司下屬的耐磨材料廠，由于思想認(rèn)識到位，下大力氣治理臟亂差，現(xiàn)場管理和廠容廠貌都發(fā)生了很大變化。公司下屬的建筑公司則以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得集團(tuán)各單位的尊重和信任，已經(jīng)上升為秦嶺水泥一直重要的維修力量。（文章來源：中國建材報）