一雙鞋的故事

杭汽輪公司二汽車間的師傅們到公司上班，以前總要準備兩雙鞋子，一雙用于上下班路上穿，一雙在車間工作時穿。不過，這個保持多年的工作習(xí)慣最近改了，現(xiàn)在他們就穿一雙鞋。

“以前我們這滿地流油，走都走不過去，我們進來都要換鞋，客人要是穿個皮鞋，都不敢?guī)麄冞M來參觀，因為皮鞋一浸油就容易變形?，F(xiàn)在就不一樣了，你盡管穿著新皮鞋在里面放心大膽地走，不要說沾上油污，灰塵都不會有。”杭汽輪公司二汽車間副主任劉志勇說起車間環(huán)境的變化很是自豪。

他說，油污遍地，鐵屑飛濺，各種廢料凌亂地堆放在角落里，一身油污的工人師傅在車床前忙碌著，不時跑到邊上翻箱倒柜，為找稱手工具急得滿頭大汗，這就是半年前杭汽輪工廠車間最常見的情景。

如今展現(xiàn)在人們眼前的已完全是另外一副模樣：走進偌大的生產(chǎn)車間，整個感覺就是整潔有序，地面是清清爽爽的水磨石，走道是一塵不染的環(huán)氧地坪，各個角落也是干干凈凈；把工人師傅的制服脫下來，在機器上抹一抹，不見一點灰塵和油污；打開工具箱，但見各種量具、刀具、圖紙、工具分門別類擺放得井井有條；酒吧式的工具箱、衣架變的螺絲架等創(chuàng)意作品還不時映入眼簾……

前兩天，在杭汽輪公司參加杭州市機械裝備工業(yè)推進現(xiàn)代化管理現(xiàn)場會的100多位杭州企業(yè)界的代表也都看傻了眼。一家搞電子產(chǎn)品的企業(yè)負責人說，在他的印象中，搞機械加工的工廠車間都是臟亂差，沒想到杭汽輪的車間居然搞得這么好，跟搞電子高科技的企業(yè)一樣整潔有序。

6S大變臉

“跟半年前比起來，如今公司的變化可用‘翻天覆地’四個字來形容。”杭汽輪公司的葉鐘副總經(jīng)理也是感慨萬千。他說，杭汽輪大變臉的秘訣就是通過6S培訓(xùn)公司的輔導(dǎo)成功引入了6S管理。

“6S聽起來很簡單，都是一些企業(yè)管理的基本要求，但真的要做好，其實并不容易。”葉鐘說，杭汽輪為了推行6S管理之路，花了很大精力和工夫，半年來做了很多工作。

專門搭建工作班子，建立組織機構(gòu)，成立6S推行委員會，設(shè)定部門6S督導(dǎo)師，還花40多萬元聘請了咨詢公司進駐指導(dǎo)，同時通過出版6S專刊、制作6S管理看板、6S創(chuàng)意看板、公司局域網(wǎng)等手段，及時宣傳報道公司開張6S的各項工作計劃、措施、方法、創(chuàng)意，逐步改變了員工的觀念，很快形成了全員參與6S管理的熱潮。

葉鐘介紹說，前三個月，很多工人師傅都對推行6S有點抵觸情緒，因為大家擔心會增加工作負擔，不過做了三個月后，大家都愛上了6S。

“以前東西亂放，浪費很嚴重，現(xiàn)在這種情況沒了。工作的效率也提高了不少。”在杭汽輪工作了20多年的劉師傅說，6S管理幫助大家改掉了很多不好的習(xí)慣和思維方式。“比如以前地上到處是鐵屑，現(xiàn)在一看到有鐵屑掉在地上，我們馬上會清理掉。

現(xiàn)場就是市場

“現(xiàn)場就是市場，生產(chǎn)現(xiàn)場的形象就是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。而推行‘6S管理’是抓好現(xiàn)場管理的最好方法。”杭汽輪集團董事長聶忠海如此表述大力推行6S管理的初衷。

他說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國際化進程的不斷加快，對公司內(nèi)部的管理提出了越來越高的要求。同時，為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，公司對現(xiàn)場管理的要求也在不斷提高。

“現(xiàn)場既是生產(chǎn)經(jīng)營活動和創(chuàng)造價值的場所，也是提供員工良好作業(yè)環(huán)境的場所。有什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場就會產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，營造出什么樣的工作氛圍，培養(yǎng)出什么樣的工作習(xí)慣。”

聶忠海說，公司就是想通過推行6S管理，從細節(jié)，從提升工作效率，從人員工作習(xí)慣等著手，治理公司多年積累的諸多弊端，創(chuàng)造一個安全文明、一目了然、整潔高效、物品擺放有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，并形成優(yōu)秀的公司文化，塑造企業(yè)由外到內(nèi)，由表及里的“健康體魄”，從而實現(xiàn)公司“打造百億企業(yè)，創(chuàng)建知名品牌，構(gòu)筑和諧企業(yè)”的美好戰(zhàn)略目標。

把最復(fù)雜的事情做成，把最簡單的事情做好。只有做好了6S，才能做出好產(chǎn)品，才能塑造良好的企業(yè)形象。聶忠海的這一觀點如今已深入到了杭汽輪公司員工的心中。（文章來源：浙商網(wǎng)）