今年以來(lái)，南京市煙草專賣(mài)局（公司）緊抓基礎(chǔ)管理工作不放松，將7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求列為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展7S管理培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識(shí)上重視7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，要求干部員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，為7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展7S管理培訓(xùn)。自7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，分階段、分目標(biāo)、分內(nèi)容細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以視頻培訓(xùn)、定期授課、基層走訪等多種培訓(xùn)形式進(jìn)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理宣貫。

三、逐項(xiàng)落實(shí)，檢查與考評(píng)相結(jié)合。對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品使用頻率區(qū)分必需品與非必需品，包括對(duì)電子文檔的清理檢查；根據(jù)7S管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整改后的管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，采取紅牌作戰(zhàn)強(qiáng)化整改。