眾所周知，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術分公司呼和浩特維修基地（簡稱“呼和浩特基地”）是一個老基地，廠房設施分散、辦公用品老舊、人員駐外多，再加上國航今年“過冬”資金緊張……似乎困難一下全擺在了6S管理推行面前。

但是作為有著優(yōu)良機務傳統(tǒng)的國航呼和浩特基地深信：辦法總比問題多！在啟動動員會上，領導就強調借鑒6S培訓公司管理理念，達到安全生產、學習、推進6S管理兩不誤、兩促進。同時也號召大家在6S管理推進過程中動腦筋、想辦法，以“不為失敗找理由，只為成功找方法”作為具體工作中的思維方式。

資金緊張：積極應對

許多團隊所以不成功，就在于一有問題，就屈服放棄，無端的將問題放大。其實，越去找方法，便越會找方法，越會找方法，越能創(chuàng)造更大的價值。

在整理整頓過程中，很多辦公室清理出多余的辦公用品，辦公室人員席福平主動加班、加點在各部門之間溝通信息及時調配，以達到物品價值的最大化發(fā)揮，節(jié)約了添置新物品的成本；

在推進過程中，國航呼和浩特基地規(guī)定物品統(tǒng)一登記購置，統(tǒng)一審批下發(fā)，以降低成本；注重細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，6S管理推進簡報采用電子版，通過OA下發(fā)，節(jié)約紙張的消耗。

同時開動腦筋、想方設法既達到6S管理的推行規(guī)范要求，又“節(jié)支增效”，如：人事項目辦公室人員于茜利用月餅盒、糖果盒、及各種物品包裝盒作為整理抽屜內零碎辦公用品的容器，既整齊美觀，又節(jié)省整理成本，現(xiàn)此舉已經在全基地內推廣實行。

據(jù)統(tǒng)計，僅此一項如果配置專用整理盒達到效果，至少要花費資金近萬元。

廠房老舊：自己動手

方法總比問題多是一種蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神，同時也是一種通過尋找方法去克服困難的態(tài)度。許多人抱怨困難多、難度大，在困難面前無所作為，而以積極的心態(tài)向困難挑戰(zhàn)，困難會迎刃而解！

剎車轂、輪胎工段員工休息室是一個建于60年代的老廠房，墻體上有廢棄的配電設備，按照新的辦公區(qū)域6S管理標準：“經責任部門認定已經廢棄的線路、插頭接線盒徹底清除。”他們主動和總務人員聯(lián)系、確認無用后，利用工余時間徹底地進行拆除。

但是拆除后墻體上留下了幾大片黑印和周圍的墻體很不諧調，聯(lián)系維修人員需打報告、審批、等到實施肯定影響了推行6S管理的進度。為了達到進度要求，員工王戰(zhàn)勝、楊翔鵬、高洪峰決定自己動手！從家中找來剩余的膩子粉，借來刮膩板，僅用2個多小時，問題就徹底地解決了！

人員駐外：想方設法

想辦法是有辦法的前提，如果讓腦袋放假，即使天才遇到問題也會一籌莫展。

國航呼和浩特基地骨干車間：定檢、航線、排故等部門近一半的人輪換駐外。但是國航呼和浩特基地的“家”中卻有他們留下的辦公用品、更衣柜、辦公桌、文件柜，如何對他們的物品在規(guī)定時間內進行整理、整頓是擺在車間、部門領導面前的難題。為此他們想方設法和駐外員工取得聯(lián)系，利用回家休假的短暫時間進行個人物品整理、整頓。

常年駐外的人員聯(lián)系家人或授權同事、車間進行整理；實在聯(lián)系不上的人員，將個人物品找?guī)旆窟M行暫封存。隨著不厭煩、不躲避困難，6S管理推行也在穩(wěn)步進行：一張張辦公桌擺放整齊了、一根根電線捆扎規(guī)范了、桌面清爽了、凌亂的抽屜內有序了。一走進工作間、辦公室都會有一種煥然一新的感覺。

6S管理推進就是一個不斷遭遇問題，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題的過程，舊的問題解決了，更新的問題又將面臨，雖然6S管理推進在國航呼和浩特維修基地剛剛起步，但是好的開頭等于成功的一半，相信他們迎難而上，動手又動腦，秉承“辦法總比問題多”的信條一定會給6S管理今后順利推進打下扎實的基礎?。ㄎ恼聛碓矗好窈劫Y源網）