江西中煙工業(yè)公司井岡山卷煙廠相關(guān)部門通過2個多月的努力，在備品配件倉庫的6S管理培訓(xùn)上取得了明顯成效。

據(jù)悉，該廠6S管理辦公室和備品配件倉儲管理部門密切配合，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，克服了種種困難，采取多項(xiàng)措施對備品配件倉庫進(jìn)行了徹底地“改頭換面”。

一是開展“洗澡運(yùn)動”。對庫房的地面和墻面進(jìn)行了徹底的清洗，對所有庫存?zhèn)淦放浼M(jìn)行了全面清潔。

二是進(jìn)行整理整頓。按機(jī)型、類別對1萬余品種的備品配件進(jìn)行了重新整理，配置了貨架、貨盒，從列、排、層、位四個維度為每一種備品配件編制了“身份證”，并對號入座，對所有備品配件進(jìn)行定置管理。

三是實(shí)行“目視化”管理。明確了庫房分區(qū)，統(tǒng)一了備品配件的型號、圖號和管理帳卡，規(guī)范了各種存取指示標(biāo)識。

通過推行6S管理后，該廠備品配件倉庫不僅一改以往“臟、亂、差”的現(xiàn)象，庫容庫貌發(fā)生了翻天覆地的變化，而且?guī)靸?nèi)物品標(biāo)識清晰明確，易于辨別存取，既提高了庫管工作效率，又在一定程度上降低了備品配件錯發(fā)錯領(lǐng)率。（文章來源：江西中煙網(wǎng)）