3月25日，這是令何佳感到十分振奮的一天。當天上午，梁穩(wěn)根董事長突擊檢查廠房6S培訓工作效果。走到泵送冷作車間轉塔座工位時，梁穩(wěn)根問正在進行焊接作業(yè)的何佳：“你們有作業(yè)標準書嗎？”

“有。”小伙子回答得很快，隨即從工具柜里找出《轉塔座生產(chǎn)作業(yè)標準》給董事長看。

“你說說，轉塔座作業(yè)主要有幾個關鍵控制點？”車間內機器轟鳴，梁穩(wěn)根一邊翻看作業(yè)標準，一邊大聲地問何佳。

“預熱、軸套尺寸和焊縫外觀成型。”何佳回答得很迅速。臨走時，梁穩(wěn)根握著何佳的手說：“小伙子，加油！”

作業(yè)標準只是梁穩(wěn)根此次檢查的內容之一，檢查廠房6S管理是他此行的主要目的。從北廠區(qū)到南廠區(qū)，再到東廠區(qū)，梁穩(wěn)根檢查了12個廠房的6S情況。

8號廠房，是梁穩(wěn)根檢查的第一站。在廠房內，梁穩(wěn)根看到作業(yè)現(xiàn)場丟放大量管型物料和臂架，行車軌道內有大量土石等垃圾未清理，貨架上凌亂堆放大量呆滯物料，托盤上物料擺放混亂，部分區(qū)域灰塵疊加。這時，梁穩(wěn)根深深地皺起了眉頭。他隨即指示相關部門加強現(xiàn)場監(jiān)管、規(guī)范物料管理并立即整改。

檢查中，梁穩(wěn)根細致而嚴格。每到一個工位，他都要用手去擦拭零部件、工裝看是否清潔。在6號廠房，梁穩(wěn)根看著超庫存堆置的物料說：“呆滯物料占用生產(chǎn)場地，是對生產(chǎn)資源的浪費。”他要求有關部門梳理工作流程，避免庫存超限。

從廠房路面、黃色警戒線、階梯到兩個廠房之間的衛(wèi)生死角，對這些容易被忽視的地方，梁穩(wěn)根都檢查得十分仔細。

從北廠區(qū)一路向南廠區(qū)走來，途經(jīng)三一大道時，看著干凈、整潔的路面，梁穩(wěn)根的眉頭終于稍稍舒展開來。他對隨行人員說，如果廠房里像這里一樣整潔就好了。梁穩(wěn)根語重心長地對大家說：“加強6S管理可以提升員工的素質，這將進而提升國民素質，這是三一的一項重要任務。”

隨后，梁穩(wěn)根還從南廠區(qū)一路檢查至北廠區(qū)的12號廠房。這里是起重機制造部和港機制造部的生產(chǎn)車間，也是梁穩(wěn)根檢查的最后一站。整潔的地面，劃分明確的作業(yè)區(qū)域，規(guī)范的工裝，梁穩(wěn)根對于12號廠房的整體目視化效果表示滿意，但是對于局部細節(jié)，他仍提出了改進意見。（文章來源：中國路面機械網(wǎng)）