為推進寧夏煙草系統(tǒng)卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)，了解掌握各地市公司開展物流7S現(xiàn)場管理工作情況，11月14日至22日，寧夏自治區(qū)煙草專賣局（公司）組成7S現(xiàn)場管理調(diào)研組，對全區(qū)卷煙現(xiàn)代物流7S管理培訓(xùn)進行了專題調(diào)研。

調(diào)研組深入到各地市級公司，采取座談交流、現(xiàn)場實地查看、查閱檔案資料的方式，了解掌握各單位在開展物流7S現(xiàn)場管理工作中存在的現(xiàn)實問題，并廣泛征求有關(guān)人員對7S現(xiàn)場管理的意見和建議。

調(diào)研組在調(diào)研過程中對相關(guān)單位提出“三個結(jié)合”的要求：

一、要與安全管理體系緊密結(jié)合；

二、要與績效考核緊密結(jié)合；

三、要與企業(yè)科學(xué)管理緊密結(jié)合。（文章來源：國家煙草專賣局網(wǎng)站）