經(jīng)過3個多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作，中航油廣西分公司7S管理工作已讓分公司員工初嘗此項活動帶來的甜頭，各辦公作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高。

為了鞏固成果，同時也為分公司7S管理活動持續(xù)改進縱深發(fā)展，近日中航油廣西分公司專門邀請此項活動開展得有聲有色、成績斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高級經(jīng)理辛艷林，到桂為分公司現(xiàn)場主任以上管理者培訓(xùn)傳授經(jīng)驗。分公司總經(jīng)理彭捷，黨委副書記彭超明，副總經(jīng)理呂寶華一同參加了培訓(xùn)。

在培訓(xùn)課上辛艷林經(jīng)理以內(nèi)容詳實、圖文并茂的幻燈資料，介紹了深圳海洋王公司推進5S活動的背景、以及該公司持續(xù)開展5S管理活動7年來的一些成功經(jīng)驗及案例、并給大家全面展示了該公司5S持續(xù)改進的總體框架等。整個培訓(xùn)課上，辛經(jīng)理邊上課，邊不時的提出一些問題與大家交流互動，充分調(diào)動了大家參加培訓(xùn)的熱情。

通過培訓(xùn)交流，也使大家清晰地認(rèn)識到分公司開展7S培訓(xùn)活動任重道遠；知道了自己的差距所在，看到了分公司通過下一步努力可以提升的空間，明確了分公司下一步開展7S活動方向，堅定了進一步開展7S活動的信心和決心。

分公司總經(jīng)理彭捷代表分公司對此次培訓(xùn)進行了總結(jié)，他說："今天的培訓(xùn)獲益匪淺：一是讓分公司全體員工更加深入理解7S管理活動的重要意義，使員工都能夠自覺自發(fā)，持之以恒地加入到此項活動中去。7S管理是日常工作的一部分，而非強加給員工的額外負擔(dān)，其目的是為了把工作做細、做好，并養(yǎng)成習(xí)慣。二是分公司今后制定各項規(guī)章制度應(yīng)合理，具有可行性，良好的制度應(yīng)得到員工普遍遵守。三是檢查整改和獎懲措施是7S活動持續(xù)改進開展的有力保障。實施7S管理是循序漸進的過程，不可一蹴而就，必須實施定期檢查和檢查后整改，用獎懲措施保證執(zhí)行和整改效果，并形成良性循環(huán)。

培訓(xùn)結(jié)束后，辛艷林經(jīng)理還深入到分公司庫站現(xiàn)場對加油站和油庫所開展的7S管理活動進行了一一點評并提出了中肯的建議。對庫站員工在開展7S活動中遇到的不惑給予了解答。

通過這次培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，為分公司下一步深入推行7S管理活動，合理應(yīng)用PDCA循環(huán)來建立更加完善和系統(tǒng)化的7S管理；進一步加強宣傳和交流，把7S管理和分公司打造"航油鐵軍"系統(tǒng)地結(jié)合起來，在夯實各辦公作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的過程中，不斷查找問題、解決問題，將7S由制度上升為良好的習(xí)慣，進而成為分公司的企業(yè)文化，對分公司打造"航油鐵軍"等各項工作起到積極的促進作用。為實現(xiàn)集團公司"十二五"發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。（文章來源：中國民航網(wǎng)）