經(jīng)過1個(gè)多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作，福建可門發(fā)電公司7S管理工作已全面鋪開，通過活動(dòng)的有序開展，該公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高，全體員工初嘗此項(xiàng)活動(dòng)帶來的甜頭。

為了將此項(xiàng)活動(dòng)深入推進(jìn)縱深發(fā)展，12月15至16日，可電公司特邀7S管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，開展7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)課詳細(xì)講解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本控制、效率改善、精益化生產(chǎn)、目視化與看板管理等7S管理內(nèi)容。

通過圖文并茂的講解和員工之間的互動(dòng)實(shí)踐，員工們受到了很大的啟發(fā)，對(duì)7S管理的內(nèi)容和運(yùn)用有了更加深入的認(rèn)識(shí)和掌握。同時(shí)也使大家清晰地認(rèn)識(shí)到可電公司開展7S管理活動(dòng)任重道遠(yuǎn)，知道了自己的差距所在，看到了公司通過下一步努力可以提升的空間，明確了下一步開展7S活動(dòng)方向，堅(jiān)定了進(jìn)一步開展7S活動(dòng)的信心和決心。

據(jù)了解，在引入7S管理活動(dòng)之前，"赴外取經(jīng)"成為可電啟動(dòng)此項(xiàng)工作的引擎。今年10月，該公司專門派人前往通過7S咨詢公司成功開展7S管理的包頭發(fā)電公司交流學(xué)習(xí)，通過實(shí)地走訪、親身感受，深切的體會(huì)到了7S管理給企業(yè)帶來的效益，給員工注入了活力，看到了差距堅(jiān)定了實(shí)行7S管理活動(dòng)的決心和信心。

交流學(xué)習(xí)后，7S管理活動(dòng)在可電公司迅速展開，結(jié)合“創(chuàng)星級(jí)企業(yè)”工作，該公司成立了專門的創(chuàng)星辦公室，在行政辦公室、一線班組、車間等確定了10個(gè)先行試點(diǎn)區(qū)域并逐步推行鋪開。通過對(duì)辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非必需品進(jìn)行徹底清理；必需品定點(diǎn)擺放，定人管理；堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地板進(jìn)行清掃清潔，使工作環(huán)境消除了臟亂、保持了舒爽和井井有條，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯改觀。

與此同時(shí)，該公司通過加大宣傳力度，多次聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)，優(yōu)化了辦公場(chǎng)所和工作場(chǎng)所的工作流程，使員工們體會(huì)到工作起來更加有序、更加方便、也更加有效，讓員工切實(shí)感覺到7S帶來的變化和益處，拉近了7S與員工的距離，同時(shí)也扭轉(zhuǎn)了一些員工對(duì)7S就是掃衛(wèi)生，丟東西的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，為可電公司全面深入開展“7S管理”活動(dòng)開了一個(gè)好頭。

可以很明顯的感覺到，通過7S管理活動(dòng)進(jìn)一步激活了企業(yè)的每一個(gè)“細(xì)胞”，員工們的責(zé)任意識(shí)和工作效率都進(jìn)一步提高了，各項(xiàng)工作的完成率、設(shè)備的消缺率得到了保障，安全生產(chǎn)工作得到了鞏固和加強(qiáng)。

目前，可電公司上下正開足馬力奮力沖刺“1153”年度工作目標(biāo)，截至2011年12月19日，累計(jì)完成本年度發(fā)電量147.24億千瓦時(shí)，完成年度153億千瓦時(shí)目標(biāo)任務(wù)的96.2%，機(jī)組依然保持高負(fù)荷、安全、穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)707天。