12月7日、8日兩天，徐挖公司開展全員5S培訓(xùn)活動(dòng)，全力推行一流的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)分廠負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和車間班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線員工共計(jì)320余人參加了培訓(xùn)。

一流的企業(yè)要有一流的設(shè)備，一流的設(shè)備要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理。為了在公司內(nèi)部導(dǎo)入5S（即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）理念，有效地推行5S活動(dòng)，營(yíng)造干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境，最終提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一支高素質(zhì)的優(yōu)秀員工群體，公司人力資源部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部等部門聯(lián)合，組織開展了《5S管理》專題培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總經(jīng)理陳剛、分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理史志濤兩位公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加培訓(xùn)。一線員工脫產(chǎn)兩天進(jìn)行培訓(xùn)。

該公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人鄭慶輝說：在今后的工作中我們將按照5S的管理標(biāo)準(zhǔn)，在吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，按照成立推行組織、制訂實(shí)施規(guī)劃、形成書面制度、展開宣傳造勢(shì)、進(jìn)行教育訓(xùn)練、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、實(shí)行閉環(huán)控制五個(gè)步驟，不遺余力地全面推行5S管理，以達(dá)到提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、提升工作效率的目的。

通過在徐挖公司推行5S管理，有效提升個(gè)人素養(yǎng)，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，有效改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好局面，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

公司總經(jīng)理陳剛在培訓(xùn)活動(dòng)最后進(jìn)行總結(jié)時(shí)說：通過開展培訓(xùn)活動(dòng)，大家對(duì)于5S管理的概念、內(nèi)涵及如何保持都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。明年公司的產(chǎn)量將達(dá)到1212臺(tái)，在全公司推行5S生產(chǎn)組織模式十分必要。

推行5S模式，說來簡(jiǎn)單，但要做好卻非易事。決不是簡(jiǎn)單的開展培訓(xùn)、制訂考核目標(biāo)、進(jìn)行檢查這樣階段性的短期運(yùn)動(dòng)，而是一項(xiàng)需要通過建立相應(yīng)的組織推進(jìn)體系，設(shè)定階段性目標(biāo)，一步一個(gè)臺(tái)階地堅(jiān)持才能有所成效的日常管理活動(dòng)。

同時(shí)5S管理也不只局限于擺放物品、打掃衛(wèi)生，而是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)的基礎(chǔ)。其目的是創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，造就自律、誠(chéng)信、高效的員工隊(duì)伍。

所以推行5S管理模式，最重要的一點(diǎn)就是需要每名員工都認(rèn)真對(duì)待和參與，并且持之以恒、常抓不懈，這樣才能有效改善我們公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀。這次培訓(xùn)活動(dòng)僅僅只是我們公司推行5S活動(dòng)的一次動(dòng)員會(huì)，今后我們還將開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

讓5S管理的理精髓深入到每名員工的心中、落實(shí)到行動(dòng)中、體現(xiàn)在工作中，“人心齊，泰山移”，發(fā)揮我們大家的聰明才智，把各項(xiàng)工作做到最好，這樣我們的企業(yè)才會(huì)做得更好?。ㄎ恼聛碓矗夯勐斁W(wǎng)工程機(jī)械行業(yè)頻道）