杭州重型機(jī)械有限公司召開杭重6S管理推行委員會(huì)宣誓大會(huì)。這表明杭州重型機(jī)械有限公司新廠區(qū)推行6S管理工作正式拉開序幕。

6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是通過人的規(guī)范化及地、物的明朗化，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程動(dòng)作，進(jìn)而提高公司的管理水平。

今年杭州重型機(jī)械有限公司提出要結(jié)合搬遷，在臨安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入6S管理體系，要通過6S的導(dǎo)入來維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范有序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。宣誓大會(huì)也明確了要力爭(zhēng)在9月底完成全員6S培訓(xùn)工作和三個(gè)樣板單位的實(shí)施工作。

杭州重型機(jī)械有限公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與！同時(shí)要結(jié)合公司現(xiàn)狀和特點(diǎn)，及新廠區(qū)的布局，量身定制杭重特色的6S管理體系，把新廠區(qū)的6S管理工作做細(xì)、做實(shí)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、管理水平上層次的目的。

工程機(jī)械分公司要搬出一個(gè)新天地，搬出一個(gè)新面貌。杭重人需要全員行動(dòng)起來，從“頭”開始，從“新”開始，從我做起，從小事做起，從基本做起，從現(xiàn)在做起！在新廠區(qū)推進(jìn)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，“習(xí)慣成自然，自然成定律。

杭州重型機(jī)械有限公司已委托浙江省企業(yè)管理咨詢公司參與杭6S管理的相關(guān)工作。（文章來源：中國(guó)設(shè)備網(wǎng)）