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勝采一礦注聚隊5S管理提升管理水平

發(fā)布時間:2015-01-05發(fā)布作者: 中國石化新聞網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



為提高基層管理水平,勝利油田勝采一礦注聚隊在日常工作中積極提升5S管理方式,嚴格按照管理局5S管理評價準(zhǔn)則,將安全文化、清潔文化融入到隊伍管理當(dāng)中,不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境,有效提升現(xiàn)場管理水平。

 

該隊在日常的工作中緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五項主要內(nèi)容,結(jié)合工作實際情況,制定了5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查措施及管理考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)職工樹立新的管理理念,改正不良工作習(xí)慣,杜絕違章操作;以班組為單位,結(jié)合現(xiàn)場“三標(biāo)”管理,將工作區(qū)、設(shè)備和周圍環(huán)境劃分成小區(qū)塊,承包到班組,班組承包到個人;

 

從施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化擺放和施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作,到值班室和辦公區(qū)域的設(shè)施規(guī)范化以及資料管理等進行了徹底的整改和規(guī)范,真正做到工作場所無非必需物品、無亂堆亂放、無塵土。同時,不定期對各班組進行抽查考核,然后通過比較和自我點評,讓職工自己從中找差距,找不足。

 

通過5S管理方法的不斷提升,提高了職工5S管理素質(zhì),促進了該隊安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn),為進一步提高生產(chǎn)工作管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。(文章來源:中國石化新聞網(wǎng))

 

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