為有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，日前，北京市煙草專賣局（公司）物流中心試推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。物流中心結(jié)合車間現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，設(shè)備密集，四處透風(fēng)不封閉，卷煙存放區(qū)緊張的實(shí)際情況，本著節(jié)約的精神，結(jié)合5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，努力在車間班組中推行7S。

一是增加作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面積，保障車間工作暢通無阻。各班組碼放卷煙商品、周轉(zhuǎn)物料及叉車停放時(shí)要注意避讓消防器材、作業(yè)通道，不得私自圈占作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

二是整頓現(xiàn)場(chǎng)秩序，劃分碼放區(qū)域。生產(chǎn)用卷煙、物料須直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，必須按規(guī)定的位置擺放整齊、標(biāo)示清晰、使得工作場(chǎng)所整潔明了、一目了然。

三是作業(yè)前后清掃現(xiàn)場(chǎng)。物流中心結(jié)合現(xiàn)狀衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到組，責(zé)任到人，按日常清理和集中清掃兩種模式管理和監(jiān)督，每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

四是努力提高職工素養(yǎng)。將7S現(xiàn)場(chǎng)管理納入考核，班次之間互相監(jiān)督，全面提高職工素養(yǎng)；將職工培養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

五是把安全工作放到實(shí)處。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明確安全員職責(zé)，組長、安全員、職工安全責(zé)任到崗、到人，強(qiáng)化一崗雙責(zé)。逐漸改變安全意識(shí)，由“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”和“我會(huì)安全”。

六是樹立節(jié)約理念。合理利用各種耗材、物料，以發(fā)揮它們的最大效能，物盡其用。

七是每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢料分類放到垃圾桶，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。（文章來源：中國煙草）