日前，南京市煙草專賣局（公司）結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理理念，開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)比工作，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，提升了員工的整體素養(yǎng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

各單位、各部門(mén)成立7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作組、推進(jìn)小組及考評(píng)小組，全面負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、檢查、督促工作。

二、健全制度，落實(shí)責(zé)任

制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行手冊(cè)匯編》、《7S現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)匯編》及《7S階段考核方案》，將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工。

三、加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造氛圍

各單位充、各部門(mén)分利用辦公大樓電子顯示屏、宣傳櫥窗、展板等形式，積極宣傳7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，營(yíng)造7S推進(jìn)活動(dòng)的良好氛圍。

四、全員參與，全面實(shí)施

各單位、部門(mén)全員參與，有序推進(jìn)，形成了上下齊抓的推進(jìn)格局，實(shí)現(xiàn)了7S管理的全員、全方位、全覆蓋。

五、加強(qiáng)考核，持續(xù)改進(jìn)

各單位、各部門(mén)認(rèn)真做好每個(gè)階段的檢查考核，把全面加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入年度目標(biāo)考核，把7S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作任務(wù)與績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（文章來(lái)源：江蘇南京市煙草專賣局）