2011年12月8日至13日，華銀鋁業(yè)動(dòng)力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際，特邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司對(duì)從班組臨時(shí)抽調(diào)10名富余人員，集中進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)7S管理，取得了良好效果。

車間領(lǐng)導(dǎo)從12月8日開(kāi)始，對(duì)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配和組織，從每個(gè)班組臨時(shí)抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

截止13日，抽調(diào)人員工作成果豐碩，檢查并更換了本崗位的冷卻塔皮帶36臺(tái)次，設(shè)備集中潤(rùn)滑50臺(tái)次，檢查緊固現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備螺栓48臺(tái)次，更換空壓機(jī)進(jìn)氣過(guò)濾芯1臺(tái)次，制作貨架3個(gè)，對(duì)設(shè)備防腐刷漆10臺(tái)次，平整了排送崗位的綠化區(qū)域。

員工們紛紛表示，將下足功夫、真抓實(shí)干、精細(xì)管理，不斷鞏固7S管理成果，為華銀鋁業(yè)公司爭(zhēng)創(chuàng)效益添磚加瓦。（文章來(lái)源：中鋁網(wǎng)）