2月28日，新疆阿克蘇電力公司召開班組7S管理啟動大會，大會提出通過積極開展班組7S培訓(xùn)，積極改善企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，促進公司各項規(guī)章制度的不斷完善，全面提升公司精細(xì)化管理水平。

阿克蘇電力公司此次開展的班組7S管理，主要目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，通過班組7S管理不斷深入推進，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。同時推行7S管理是該公司貫徹“安全年”活動的一項重要內(nèi)容，旨在推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高現(xiàn)場安全管控水平。

目前，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)依然薄弱，社會各界對電網(wǎng)運營服務(wù)的要求越來越高，公司面臨著巨大的安全風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，深入推進班組7S管理，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、謀求跨越式發(fā)展的有效手段，也是員工實現(xiàn)自我發(fā)展的要求。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工積極參與，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，全身心的投入到7S管理活動中，建立和完善質(zhì)量體系，推進專項工作，開展管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。

該公司要求在7S管理推進過程中，要認(rèn)識到位，提高標(biāo)準(zhǔn)。各試點單位的班組要制定工作計劃，盡快落實措施，將工作做細(xì)做實。要實現(xiàn)各模塊的可觀摩性，量化各模塊推進情況的數(shù)據(jù)，將推進措施上升為理論體系，要保證推進過程中的人力、物力支持，并加強宣傳力度，借助板報、簡報等宣傳推進情況，及時下發(fā)學(xué)習(xí)材料，組織相關(guān)培訓(xùn)，豐富干部員工對7S精益管理知識的理解和掌握。從一點一滴做起，改變觀念、改變現(xiàn)場、改變環(huán)境，把制度變成習(xí)慣，切實提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)管理水平不斷邁上新臺階。

啟動會結(jié)束后，該公司還特邀請了立正公司高級顧問楊愛民講解了有關(guān)班組7S管理的相關(guān)知識。

據(jù)悉，此次活動將貫穿于全年，計劃在5月31日前初步實現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。力爭在7月31日前創(chuàng)建成潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，良好的節(jié)約習(xí)慣成為員工的自覺行為，并使得自身素質(zhì)不斷得以提升。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）