當我們走近峨口鐵礦精選作業(yè)區(qū)，映入眼簾的是廠房干凈、整潔，各類安全標識牌和警示牌制作精細且富有創(chuàng)造性，各類工具用具擺放整齊有序，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施著色標準且無積塵，管道介質(zhì)的流向和設(shè)備運轉(zhuǎn)方向、物質(zhì)的名稱都進行了標識，安全通道醒目暢通。在清爽明朗的工作環(huán)境、一目了然的工作場所中，員工能夠規(guī)范地操作，設(shè)備清潔高效地運轉(zhuǎn)。

自從結(jié)合5S現(xiàn)場管理培訓公司經(jīng)驗，推行5S管理以來，該作業(yè)區(qū)就以嚴、細、實的作風展開工作，一直走在了全礦的前列。

他們首先通過各種宣傳、培訓，讓5S入腦入心，改變員工認識上的變化，使員工從最初對5S管理工作停留在大掃除、現(xiàn)場整理的初級認識階段，由被動地參與一些5S活動，到能夠主動參與，積極動腦動手，形成了按規(guī)范言行，按規(guī)定著裝，按程序辦事，按標準上崗的良好氛圍 ，實現(xiàn)了從5S基礎(chǔ)管理到職工良好習慣素養(yǎng)的培育。

二是在作業(yè)區(qū)內(nèi)部，適時制訂了《5S活動實施細則》，建立了有效的分配機制和長效保持機制。以周檢查、周通報、月考核、月評價的方式對班組和個人進行考評和獎勵。從崗薪中拿出20%作為5S切塊獎，在班組之間開展5S競賽活動。在執(zhí)行的過程中，充分利用可視化的管理看板，將員工每天的工時，每周5S管理中存在的問題及考核情況等內(nèi)容通過管理看板一目了然。

三是對外協(xié)隊伍的管理與自己的隊伍一視同仁，形成一個有機整體。建立點檢制約機制，明確點檢范圍和職責，外協(xié)維修工的點檢由生產(chǎn)工確認簽字，生產(chǎn)工的點檢由維修工確認簽字，形成維修工與崗位工間的制約，使外協(xié)檢修隊伍形成了自主改善，自主查找現(xiàn)場問題，主動研究解決現(xiàn)場問題的良好習慣，為整潔的現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)的順利運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是通過細節(jié)的創(chuàng)新實現(xiàn)對整個作業(yè)區(qū)持續(xù)不斷的改善，從而降低職工勞動強度，提高工作效率。全體員工團結(jié)協(xié)作，以積極的態(tài)度貫徹執(zhí)行5S管理理念，使員工的執(zhí)行力在創(chuàng)造力與主動性充分融合后迸發(fā)。去年7～11月份共提出合理化建議189項，實施113項。今年以來共進行技術(shù)改進95項。