通過5S培訓(xùn)公司的專家輔導(dǎo)，5S管理在東北公司赤峰供電公司推廣以后，在基層生產(chǎn)單位引起了很大反響。11月5日，記者走進了赤峰供電公司基層單位。

5S是一種自覺行為。走進赤峰供電公司試驗所，你看到的不僅是員工個人儲物柜物品擺放整齊、備品備料庫清爽有序，就連茶杯、掃把等小物件都默默地訴說著一種靜態(tài)的美。5S管理實施6個月后，安全專工付大明說：“實施5S以后，就是停電摸著黑，都能找到自己想到的東西！”試驗工姜娜說：“現(xiàn)在每天下班前，都會自覺地整理一下辦公環(huán)境，如果沒有整理好，會有一種愧疚感！” 看來，天天5S的文化氛圍，已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

5S是一種遵章守制的結(jié)果。赤峰供電公司5S管理是從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為開始的。“春檢”工作現(xiàn)場內(nèi)，各個角落、各種工器具都在傳遞著互相監(jiān)督、共同提醒的安全信息。5S是一種遵章守制的結(jié)果。秉持這樣的管理理念，全局上下從清理不必要的管理流程入手，繪制了生產(chǎn)工作任務(wù)管理流程圖，不僅理順了工作關(guān)系，避免作業(yè)項目的漏項，也達到了統(tǒng)一安排、計劃作業(yè)的效果。

5S是一種“無形”的智慧。今年7月份，赤峰供電公司又把5S管理納入安全生產(chǎn)標準化模范班組的考核范疇，嚴格按照檢查細則每月檢查一次，定期公布扣分原因、當月得分及累計扣分，以積分的形式作為年底創(chuàng)優(yōu)爭先的有效依據(jù)。“5S管理最終是規(guī)范員工的思維模式，讓思維模式形成閉環(huán)管理，然后才有工作流程的閉環(huán)管理。如果每一個員工每天、每周、每月都知道自己該干什么、怎么干，那么安全生產(chǎn)工作就應(yīng)該有保障了！”赤峰供電公司總工程師劉恒林對5S管理“大道無形””的深刻理解，讓我們對5S的深入開展又多了一份期待。（文章來源：北極星智能電網(wǎng)在線）