在近日（集團(tuán)）公司召開的5S管理2007年總結(jié)表彰大會(huì)上，東山礦作為5S管理的先進(jìn)單位與同獲此殊榮的8個(gè)單位接受了表彰。

東山礦作為（集團(tuán)）公司唯一的石灰石生產(chǎn)基地，為打造與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的工作環(huán)境，近年來(lái)，該礦結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)積極營(yíng)造5S管理文化氛圍，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí) 、執(zhí)行意識(shí)和改善意識(shí)。

2007年，該礦進(jìn)一步完善了5S管理責(zé)任體系，從現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題、整改率、改善提案和員工素養(yǎng)四方面入手，扎實(shí)開展5S工作，在公司前三季度評(píng)價(jià)中取得較好成績(jī)，始終保持在A類單位。

一是按照年初制定的5S管理工作實(shí)施辦法，從現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題、整改率、改善提案和員工素養(yǎng)四方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，每月對(duì)排名后兩名的單位給予考核，對(duì)季度排名第一、第二的單位則給予相應(yīng)金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)識(shí)、工具柜等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，全年共制作各種工具柜、更衣柜和電氣標(biāo)識(shí)大約6000余個(gè)，門牌309個(gè)。

三是每月至少召開一次5S管理專題會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)上月存在問(wèn)題的整改情況，分析當(dāng)月檢查出來(lái)的問(wèn)題原因并布置下個(gè)月的重點(diǎn)工作，有效形成閉環(huán)管理。

四是嚴(yán)格遵循務(wù)實(shí)的原則，根據(jù)責(zé)任體系在運(yùn)行當(dāng)中存在的問(wèn)題，分別在四月份和七月份對(duì)責(zé)任體系進(jìn)行了兩次補(bǔ)充和完善，有效提高了責(zé)任分配率和維護(hù)到位率。

五是努力提高職工素養(yǎng)，從職工自主參與改善以及現(xiàn)場(chǎng)不良行為入手，提高職工的規(guī)范意識(shí)和改善意識(shí)。

六是典型引路，共同促進(jìn)。按照礦部規(guī)定期限由作業(yè)區(qū)打造各自的5S管理示范區(qū)，然后在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)比，組織各單位相互參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

今年，該礦進(jìn)一步明確目標(biāo)與指導(dǎo)思想，建立了更趨完善的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任體系，不斷深化5S管理，持續(xù)提升5S管理水平，進(jìn)而推動(dòng)全公司5S管理總體水平的提升。