6月1日，為了核實公司各個本部門6S培訓工作的完成、保持情況，確認各個部門的辦公的基礎(chǔ)資料能否及時地進行整理、整頓。江西上猶供電公司開展6S管理、班組建設(shè)自糾自查活動，同時通過這次自查，也能根據(jù)檢查情況，結(jié)合部門工作實際，有的放矢地制定整改計劃。

活動中，檢查方與被檢查方都懷著互相學習的心態(tài)，對照評分表一項一項檢查，發(fā)現(xiàn)有好的經(jīng)驗和做法一起共同分享、共同提高。發(fā)現(xiàn)有不足的地方誠懇地提出來，互相交流，并在規(guī)定的時間里及時進行整改，然后將檢查結(jié)果根據(jù)評分表相關(guān)規(guī)定打分，并依此來評定各個部門的整體排名。對排名前3位的部門給予3000元、2000元、1000元獎勵，后三位的部門給予500元、400元、300元經(jīng)濟考核。

通過開展這次自查自糾的活動，進一步提高了公司職工的服務(wù)意識和水平，規(guī)范了部門的管理運作，為公司持續(xù)地開展打下了堅實的服務(wù)基礎(chǔ)。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）