近日，保定卷煙廠召開了6S推行委員會會議，廠領導參加了會議。會上，圍繞如何固化、深化6S管理的8個議題，各委員踴躍發(fā)言，積極諫言獻策。廠里領導肯定了各委員做出的努力，并結合6S管理培訓公司的經(jīng)驗，針對6S管理當前存在的問題提出了幾點要求，對下一步開展的工作進行了部署。

會議達成共識，6S管理工作中，檢查工作只能強化，不能弱化?？己恕⑼▓?、整改一系列閉環(huán)，形成一套固化的制度必須得到長期堅持，不能放松，杜絕反復現(xiàn)象。在工具與方法上應進行創(chuàng)新。

這段時間以來，確實感覺存在瓶頸，而這種瓶頸來源于缺乏創(chuàng)新，關鍵因素是工具與方法的創(chuàng)新。開展檢查與自查工作，對各部門進行專項檢查，促進部門開展自查工作。適當調整或變換檢查方式，使被檢查部門參與到檢查工作中來，可以解決很多問題。結合國家局和河北中煙工業(yè)公司的相關制度文件，對現(xiàn)有制度進行一次梳理和完善。

會議指出，6S管理工作應有所延伸和拓展。一方面延伸到內部長期沒有得到解決的重點問題，如車間的人流、物流問題；創(chuàng)新方法，如搬倒工作采用機械化運輸，取得很大成就，但仍需要引入6S管理方法，作為物流現(xiàn)場管理工作的重點。另一方面要延伸和拓展到標識管理。

這次會議，對當前6S管理工作如何提升層次、突破瓶頸、解決思想認識問題進行了深刻挖掘和努力探索，必定推動6S管理工作向更深層次延伸。（文章來源：中國煙草）