為全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級，江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司于7月13日召開了6S管理項目啟動會，將正式導(dǎo)入6S管理項目。

會議期間，公司特邀5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司高級顧問師到現(xiàn)場指導(dǎo)，據(jù)聶榮介紹，6S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。

聶榮同時強調(diào)，要全面啟動6S 管理項目，須從四個方面著手：一是從規(guī)范管理著手，與雙溝酒業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對接；二是從提升工作效率著手，為下一步管理提升打下基礎(chǔ)；三是從細節(jié)著手，與雙溝完美的文章來源華夏酒報企業(yè)形象相對接；四是從員工的工作習(xí)慣著手，體現(xiàn)雙溝人朝氣蓬勃的精神面貌。

為順利推進6S管理體系，公司提出了“一切改變，從我做起”的口號，成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為主任委員的6S項目推進委員會，委員會下設(shè)項目推進辦公室負責(zé)具體工作。目前，6S項目先期樣板區(qū)打造工作已從質(zhì)檢、包裝、制曲、倉儲等七個板塊正式啟動。