為配合廠部開展好6S管理培訓(xùn)活動(dòng)，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠動(dòng)力車間“6S管理專項(xiàng)工作小組”發(fā)動(dòng)全體員工用“找問題”工作法主動(dòng)開展自查整改工作。

針對車間點(diǎn)多、面廣、人員少，基礎(chǔ)設(shè)施與其他部門相比相差甚遠(yuǎn)的實(shí)際情況，車間注重結(jié)合實(shí)際，讓每位員工充分參與，發(fā)表意見和建議。各崗位人員都根據(jù)自己崗位的特點(diǎn)，堅(jiān)持了從“細(xì)”處、“實(shí)”處、“嚴(yán)”處著手，逐一進(jìn)行了對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。

通過近段時(shí)間推行“找問題”工作法，進(jìn)一步提高了員工對6S管理的認(rèn)識，全體員工的工作作風(fēng)得到了切實(shí)的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理水平得到了進(jìn)一步的提升。（文章來源：中國煙草）