“7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，它的好壞與否，直接反映出一個(gè)公司管理水平的高低。作為國內(nèi)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的代表企業(yè)，我們應(yīng)該在這方面做得更好！”。深圳三思縱橫科技股份有限公司董事長黃志方在與行政部的一番講話中，拉開了三思縱橫7S培訓(xùn)活動(dòng)的序幕。

行政中心---市場(chǎng)部首當(dāng)其沖，成為此次7S整頓管理的先行軍。在營銷中心總監(jiān)曾霞文的帶領(lǐng)下，部門人員對(duì)辦公設(shè)備、文件、資料等歸類整理，對(duì)櫥柜、線路安全進(jìn)行了有條不紊的整理整頓，將辦公用品種類或數(shù)量按使用頻率進(jìn)行了優(yōu)化，桌面上只有日常辦公用品，美觀實(shí)用，并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。有付出就有回報(bào)，整改后的辦公室，區(qū)域清晰、定位明確，一切都井井有條。

“以前大家的東西總是按照自己的習(xí)慣亂放，把很多時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西，還會(huì)自然而然地把東西進(jìn)行區(qū)分。”市場(chǎng)部主管熊嘯在整頓完成的幾天后有此感慨。他說，實(shí)施7S管理后，大家不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣，而且工作效率提高不少。

長期堅(jiān)持開展7S活動(dòng)，可以使企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。然而養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是7S的最高追求，如何維持并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)我們的工作環(huán)境，則是我們徹底貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。

三思縱橫7S管理活動(dòng)初見成效，我們相信隨著7S管理模式的層層深入，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的日益改善和提高，必將更加激發(fā)員工的責(zé)任感，塑造三思縱橫良好的企業(yè)形象，逐步形成優(yōu)良的三思縱橫公司文化。（文章來源：儀器信息網(wǎng)）