為促進(jìn)6S管理培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，以便相互取長補(bǔ)短，9月7日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司興國卷煙廠召開了6S管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、6S推行辦成員共30余人參加了會(huì)議。

會(huì)議分現(xiàn)場交流和成果報(bào)告兩個(gè)階段進(jìn)行。在現(xiàn)場交流階段，與會(huì)代表前往卷包車間、備品備件倉庫、品質(zhì)管理科、員工食堂等樣板區(qū)實(shí)地參觀。在參觀現(xiàn)場，各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人將本部門的6S試點(diǎn)推行情況及特色、亮點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場溝通和交流。在成果報(bào)告階段，與會(huì)人員集中參加了“赴南煙、井煙參觀心得體會(huì)成果報(bào)告會(huì)”。會(huì)上，赴南昌卷煙廠、井岡山卷煙廠參觀的4位代表分別進(jìn)行了發(fā)言，匯報(bào)了參觀感言及體會(huì)。企業(yè)6S推行辦對前一階段6S管理開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并將兄弟卷煙廠6S管理的成功做法制作成幻燈片進(jìn)行了演示。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，對企業(yè)下階段6S管理工作提出了具體要求：

一是要徹底走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，消除厭煩情緒；

二是要緊緊圍繞“提高效率、提升形象、美觀實(shí)用、節(jié)約費(fèi)用”的“十六字”方針，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

三要在保持6S推行成果上多做工作，通過精益管理，培養(yǎng)員工精益求精的工作習(xí)慣；

四是要注重形式與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，關(guān)注亮點(diǎn)，注重把6S管理與TPM管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，達(dá)到亮點(diǎn)突出，完成彎道超越。（文章來源：國家煙草專賣局）